外服生态圈培训服务合作伙伴企顾司精心打磨3年，推出跨界热门职场新剧——《新经理百日真人秀》。带您了解一位新经理被提拔到管理岗，如何通过学习努力改变自己、提升自己才有可能战胜各种新挑战，从而真正把握住这个新的机会，获得成长。这位新经理会在新的岗位会有哪些收获？会遇到哪些挑战？她又是如何一一化解的呢？
获得方式：通过外服云公众号扫码登记
课程名称：系列沉浸式互动视频课程——《新经理百日真人秀》
外服优惠专属价：1,399元/人
市场价：1,560元/人
课程形式：线上（H5互动课程）
课程时长：总共13集（课）
课程适用者：希望对新经理人员进行全面培训的企业。
若您想获得本次【企顾司】特别推出的专属特惠——《新经理百日真人秀》系列沉浸式互动视频课程，欢迎扫码登记获取！
凯拉刚刚被提拔为集团销售部负责人。集团是一家专门从事绿地设计的专业公司，这部剧将会以真人秀的形式直播凯拉在新的管理岗位上前100天的日常工作。
《新经理百日真人秀》为系列沉浸式互动视频课程，总共13集（课）。具体的场景，包括凯拉和员工以及和上级的一对一面谈、凯拉主持的会议等等。
每一课都会围绕一个具体问题展开，而这些问题都是管理新人经常会碰到的。比方说，凯拉和某个员工初次见面时，她成功地让对方放下了戒备。但是随着凯拉推行新工作模式的意图露出水面，加上她对前任的否定，场面又有点控制不住了。
管理者们一定会对凯拉的种种处境产生共鸣，并且想知道后续情节。
复杂多变的新环境既让人兴奋，也充满了挑战。作为管理新秀，通常绕不开四大难题：
走好管理工作的第一步，和每个员工、和团队、和自己的上级都做好协调。
把握关键对话，顺利时全情投入，偏航了及时回正。
适应员工们天差地别的性格。
绩效管理：引导员工行动，集中力量为团队创造价值。
更何况这一切都还蒙着一层“VUCA”的迷雾！
怎么能尽快掌握制胜之道，并在履新过程中避开各种误区呢？答案就是，从同事、从过来人那里获取反馈！
优势1：角色代入
课程里精心设计的情景，总会给人似曾相识的感觉。摄影师娴熟运用真人秀式的镜头，激起学习者浓浓的八卦心，让学习者没法不入戏。
优势2：情绪调动
看凯拉和下属们是怎么应对各种状况，那种刷剧的感觉真是让人迫不及待想知道接下来的剧情。正如一位学员Humbeek所说：“在情绪的驱动下，我们会对信息加以优先排序，而这恰恰符合记忆的规律。”
优势3：更加专注
当然，作为培训，其中设计了许多互动，比如，剧情推进过程中，学习者需要对凯拉的某一个管理行为作出评价。
优势4：强化记忆
看着精彩的剧情，学习者情不自禁就会问：凯拉这样做真的好吗？我自己平时那样做合适吗？还有没有更好的做法？……放心，专家意见适时出现了，一定会解答大家心中的疑问的。
优势5：知识验证
提供课后小测，让大家有试错的机会，试错有助于克服“自我感觉良好”的情况。这样有助于学习者测试和验证自己对课程内容掌握程度。
优势6：助力实践
可下载学习卡片，实操时随时查阅。课程元素科学有序的安排有助加强记忆，也让学员具备更强的实际运用能力。
《新经理百日真人秀》里面设计了4大类挑战，一共分成13次课来逐步解决新晋管理者最常遇到的问题：
挑战1：上任伊始
第1课：如何和团队成员建立联系
第2课：如何组织第一次团队会议
第3课：如何梳理管理工作重点
第4课：如何分享变革愿景
挑战2：把握关键对话
第1课：如何给员工安排工作
第2课：如何提供反馈
第3课：如何严明纪律，进退自如
挑战3：适应不同性格的员工
第1课：技术型员工的管理要点
第2课：如何打造一支斗志旺盛的团队
第3课：如何培养员工自主能力
挑战4：团队绩效管理
第1课：如何设定目标和关键产出
第2课：如何一对一面谈
第3课：如何主持复盘会
《新经理百日真人秀》，助力管理新秀快速激发团队的“核动力”！
关于企顾司
企顾司集团在1926年成立，总部位于法国巴黎。近一个世纪的积淀，让企顾司成为了全球企业管理培训与咨询顾问的领航者之一。
企顾司是在华专注于管理培训和咨询的外资企业。经过20多年的发展，企顾司已成为一家在中国广具影响力的综合性管理培训公司。目前企顾司的业务已覆盖六个方面：公开课、内训、在线学习、复合式学习系统（4REAL）、人才测评与企业运营咨询。面授课程涉及11个领域，包括管理能力，市场管理，财务管理等，共计近200门课程。
集团年收入达16亿人民币
现有1100余名员工，3000多名合作顾问
集团子公司及合作伙伴活跃于50多个国家
自2000年以来，为课程研发投资达2,500万欧元
每年为25万来自世界各地优秀企业与机构的员工进行培训，并为150万学员提供在线培训
每年为客户提供12,000次定制化内训项目
拥有20种语言版本的3,000多项在线资源