某科技公司近年来快速发展，随着业务规模的扩大，公司管理层意识到需要一个更加科学、系统的战略解码和绩效考核体系，以确保公司战略目标的有效落地，并激发员工的工作积极性。为此，公司决定引入数字化工具，对战略进行解码，并建立与之相匹配的绩效考核体系。
1. 战略落地加速：通过数字化战略解码和绩效考核体系重构，公司各部门更加清晰地理解了战略目标和自身职责，有效推动了战略落地和执行。
2. 组织效率提升：新的绩效考核体系促进了跨部门协作和信息共享，减少了内耗和重复劳动，显著提升了组织效率和响应速度。
3. 员工积极性增强：绩效指标与战略挂钩、数据驱动的考核方式以及合理的激励机制，有效激发了员工的积极性和创造力，提高了员工满意度和忠诚度。
4. 业务成果显著：随着数字化战略的深入实施和绩效考核体系的不断优化，公司业务成果显著，市场份额和盈利能力均有所提升，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
本案例展示了如何通过数字化工具进行战略解码和建立与之相匹配的绩效考核体系。通过明确战略目标、制定实施计划、建立KPI指标库、设定考核周期和权重以及引入数字化考核工具等步骤，该公司基于隽略咨询的数字化系统产品成功地推动了战略的有效执行和员工积极性的提高。这种数字化战略解码与绩效考核的方法对于其他企业也具有一定的借鉴意义。
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隽略咨询
隽略数字科技（上海）有限公司（简称“隽略咨询”），成立于2016年，是一家以数字化技术为创新竞争力的组织管理咨询公司。公司聚焦于绩效与人才两大专业管理领域，通过“咨询+系统+陪跑”的交付组合，帮助客户完成管理体系的设计搭建及日常数字化应用，真正将“绩效提升”与“人才优化”落实到位。
