《重置：动荡时代的领导者工作指南》作者约翰尼·C·泰勒说：组织必须看到“人”，并以此对待他们。生产力会随之而来，企业成就亦会随之而来。疫情让人重新思考和审视自己对生活、对工作的态度。在疫情下，管理者对于员工的同理心是重中之重。
截止日期：不限
音频名称：《疫情下员工的水深火热，管理者同理心是重中之重》
内容形式：线上音频
音频时长：15分钟
音频费用：免费
市场价值：49元
分享对象：企业HR及管理人员
欢迎扫码上方二维码进行报名
《破解绩效管理伪命题》主要分享哪几个方面？
同理心并非是为他人的境遇感到难过，而是从另一个人的角度看世界，理解他们的感受和需求。管理者需要明白自己或下属同事，在疫情下承受过度的压力紧张情绪会导致倦怠，感觉精力耗竭，可能会出现不同的情绪、生理、行为和认知方面的问题，了解这些表现，有助于理解自己，理解他人。
当管理者与员工努力真正了解彼此，了解彼此的感受，并能够真正认识到他们的贡献时，就会建立更牢固、更有效的人际关系、工作关系，这反过来又有助于建立牢固的信任基础，消除领导者与员工之间的壁垒。因为它可以让员工了解其他人的观点和意见，从而使工作环境更加积极、高效和愉快。
84%的CEO和70%的员工认为，同理心能带来更好的业绩
50%的CEO和72%的员工认为，同理心能激励员工
数据来源：《危机时期及危机后期同理心的力量》研究报告
具有同理心的管理者善于倾听员工、换位思考，可以有效增强员工平衡工作生活的能力，促进员工创新与工作投入度，减少员工倦怠。具有同理心的职场环境能继续推动员工的积极性和生产力，企业可以利用疫情的时机来推动的同理心成果，为未来设定新的标准，了解员工对同理心的看法，并相应地采取新的福利措施。
职选管理咨询WPO是全球领先的员工身心健康服务商，为客户提供专业有效的EAP员工帮助计划支持，包括心理健康情绪支持，生活资讯，健康教练，企业危机性事件干预和多元化培训。