疫情期间，从“上海团长”的战略思维能力衍生开来，可以了解到，一个优秀的团长需要拥有战略思考者所要具备的素养和特质。在企顾司《战略思维全方位》课程中就罗列了如下战略思考者应具备的素养：
建立共同目标
变革与创新
激发和鼓励
以身作则
获得认同
类比做一个团长，真是无比贴合！
在上一篇企顾司战“疫”联盟福利中带来特惠人才发展培训春日三结义、好课一起学之后，外服生态圈合作伙伴企顾司再度为企业复工复产带来特惠《战略思维》线上公开课，通过有用的战略思维工具和模型以及精彩的案例分析，帮助企业学会战略思维的整体框架思考规则，完成宏观架构搭建，并填充关键要素。
截止日期：不限
课程名称：《战略思维》公开课
课程形式：线上
特惠价格：￥18,000元/15人以内/3小时
市场价：￥20,000元/15人以内/3小时
授课形式：线上小班互动课程（15人以内）
课程对象：企业管理者、新晋团队leader、有意于从事咨询管理工作的人员、职场新人
课程亮点：无论职场老兵或小白，均能学会战略思维的整体框架思考规则，完成宏观架构搭建，并填充关键要素。推荐了几个有用的战略思维工具和模型，如STARS模型、麦肯锡7-s模型、PESTLE分析工具等等，方法论明确，直接上手运用。泛美航空，柯达，玩具反斗城等精彩案例，详细阐明战略规划失误的严重后果。
课程收获：
1️⃣一举两得：学课程的同时通读一本管理畅销书——沃特金斯的《创始人：新管理者如何度过第一个90天》，该书全球销量过120万册，畅销13年，被翻译成27种文字，是职场新人乃至新晋经理人的“上岗圣经”。
2️⃣由此及彼：对于艰难的战略挑战，需要仔细计划执行，并且需要更进一步学习“无授权模式下的影响力”技巧、 面对面交流技能、时间管理和项目管理。
3️⃣温故知新：一系列针对管理者和受训者的课后实践跟踪评估，可以帮助你在实践中掌握战略规划的要点，也不断回顾和温习课程要点，掌握更加扎实。
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下面就依照战略思维课程的脉络，来复盘一下团长和战略思维能力之间的关联。
（疫情初期）团购的目标是什么？让社区的居民过上基本物资有保障的生活。这里又可以分解为几个小目标：
1、一次团购以单品为主（例如鸡蛋就是鸡蛋，不考虑鸭蛋；猪肉就是猪肉，不考虑牛肉鸡肉。量大，议价能力强，难度小）
2、团购价格平民化为主（例如不考虑昂贵的进口水果，不考虑改善品如咖啡蛋糕）
3、运送可操作性强为主（例如不考虑矿泉水、可乐等过于沉重的物资）
正是在这个清晰而明确的目标下，上海团长们才得以组建“团购策划智囊团”，一起商量如何进行居民生活基本物资团购事宜。
团购这件事儿，主要是两条线索，一边是联系供货方供货，另一边是货到门口接货、分发，似乎不存在什么变革创新之类的宏大叙事。然而，如果是一个户数达1,000+户的中大型社区，在政府“足不出户”的严令下，物资最后一百米的输送是个关键难题。这就需要上海团长们的谋划和商议，想出创新模式。
例如整个小区100+栋楼，先根据楼栋地理位置，分为多个片区，设片区长；每个片区包含相邻或相近的楼栋，每个楼栋设楼栋长。而团长是理所当然的CEO，专门负责在门口统筹管理。
这样一来，接货就从每个楼栋长都要到门口走一遭，变为10来个片区长分批次到门口对接团长（CEO），先把物资运到相应片区，再由楼栋长将物资分发到各自楼栋。如此操作，聚集风险大大减少，且团长在群里统一指挥，按时间段来部署接货节奏，信息透明，秩序井然。这样“二级管控”的战略思维模式便是提现团长战略管理能力的表现。
激发和鼓励，谈的就是团队组建和管理能力了。1个团长，10多个片区长，100多个楼栋长，这一支管理团队规模不小，人数上百了。中层是企业团队的灵魂，片区长这一层面，要协调和管理的事情比较多，需要特别给力。
大家都是志愿者，靠报酬激励是行不通的，只能从团队成员自身的觉悟和素养考虑。上海团长们需要观察和了解哪些人思路清晰，哪些人团购资源信息丰富，哪些人居家工作节奏相对灵活和轻松，哪些人平时有小电驴，乃至于哪些人Excel制表能力强，都暗暗记下。精准的人才画像，为人才的选拔与任用提供了标准，并逐步在后续实践摸索进行动态调整。经过几次团购试手，就能基本形成了一支肯付出、有头脑的中坚队伍。
以身作则方面，公益团购，底层逻辑就是用爱发电，团长、片区长万万不能有私心。如果奉献精神不够，是很难服众的。
团购的时候可能发生某个片区长不在片区群里实时关注消息，引起接货、运送和分发的一连串脱节，导致大家不满。这时完全可以在片区群里委托B角进行代管。团购的过程也发生过有人提出来是否可以在团购价格上适量加价，多出来的钱可以用来购买防护服等物资，或者有时候可以作为保安帮忙送货的酬劳等等。
这时，团长与团购智囊团就需要充分考虑各方面的平衡性，这也是对团长战略思维的考验，例如防护服等物资费用可以在楼栋里以众筹的方式发起，与团购本身的公益性质分开考虑，保证团购的纯粹性。
获得认同这一点，也值得浓墨重彩写一笔。居委会要听从上级街道指挥，在团购初期，“足不出户”、“彻底清零”是两个宗旨，而团购行为，就算有再优秀的组织设计，难免人与人相互接触，病毒传播风险还是存在的。
作为团长，为民请命的勇气自然不可少，但是否可以技巧性地获得基层官方认同呢？
有战略领导力的上海团长主要靠两点，一是主动报备，主动告知团购的详细信息，一切公开透明；二是防护到位，凡是参与接送物资的志愿者，均有防护服、手套等装备，团长需要运用战略思维尽最大可能来配合居委会“安全至上”的诉求。
综上所述，团购的成功，实锤证明了拥有战略思维的重要性，强调了团队的共同协作。
企顾司是在华专注于管理培训和咨询的外资企业。经过20多年的发展，企顾司已成为一家在中国广具影响力的综合性管理培训公司。目前企顾司的业务已覆盖六个方面：公开课、内训、在线学习、复合式学习系统（4REAL）、人才测评与企业运营咨询。面授课程涉及11个领域，包括管理能力，市场管理，财务管理等，共计近200门课程。