带着真实问题来，带着解决方案走 | 贝尔宾打造高绩效团队工作坊，邀您和您的团队一起彼此看见，再次出发！

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带着真实问题来，带着解决方案走 | 贝尔宾打造高绩效团队工作坊，邀您和您的团队一起彼此看见，再次出发！

外服云

2022-01-12

导读：作为管理者，如何才能带领团队，翻山越岭🌋升级打怪👾🚀 走上可持续高绩效的康庄大道？🚀📊 Level

作为管理者，

如何才能带领团队，

翻山越岭🌋升级打怪👾

🚀 走上可持续高绩效的康庄大道？🚀

📊 Level 1：组织层面

△组织变革中，如何激发现有员工活力，发现“隐形”人才？ △ 公司内部整合后如何快速认知与融合？ △ 从集团“军”到“班长”作战的转变如何变？ △ 工作总结，如何发现与共识问题制定行动计划？

📉 给组织带来的痛

▽ 人工成本高，企业盈利空间被挤压 ▽ 工作任务延迟不能按时交付 ▽ 业务反馈时间周期长，客户体验差 ▽ 对目标的理解不同，行动的力度与方向也不同

🎯 Level 2：团队层面

△ 招募了业界知名人士，却没有产生业绩 △ 招人难，如何内部重新打散重新组合激发活力？ △ 新领导或新晋升管理者与团队的同频差，怎么办？ △ 跨部门沟通协同怎么做会提升

📉 给组织带来的痛

▽ 业绩产出没有达到预期 ▽ 把组织能力问题变为招聘问题 ▽ 工作效率低下 ▽ 工作停滞、效率低、迟交付

📝 Level 3：个人层面

△ 领导力发展如何落到实处？△ 人际矛盾上升为攻击，工作无法开展 △ 新经理有热情，但不会带人

📉 给组织带来的痛

▽ 员工流失率 ▽ 沟通效率低，影响工作进度 ▽ 自己做，团队看，团队效率未能发挥出来

我们的建议和观点

📗应用贝尔宾团队角色理论📗

📈打造高绩效团队📈

👆3分钟和小贝一起了解下👆

| 赋能全球50余年 |

风靡商界的贝尔宾团队角色理论之衍生版权课：

贝尔宾打造高绩效团队工作坊

基于真实团队

从真实团队业务问题和挑战着手分析

提供真实可落地的解决方案

特别适用于：

自然团队、核心高管团队、业务核心骨干团队

认知、融合、共识、协同、发展五部曲

√ 帮助管理者探索自我认知 √ 增进相互之间的了解，从“物理反应”到“化学反应” √ 通过建立共同的组织语言，对焦业务 √ 分析团队构建与目标的关系，分析团队优劣势 √ 诊断、分析团队问题，优化团队组合 √ 制定团队与个人发展计划

🙋欢迎各团队带着真实问题来

带着解决方案走🌈

💬年终一起探讨，彼此看见，再次出发💪

“没有完美个人，但有完美团队”。

希望贝尔宾团队角色

可以助您早日遇见您的完美团队！

关于贝尔宾

贝尔宾^®中国是英国贝尔宾协会在大中华区的官方代表机构，是团队合作、绩效的解决方案专家。提供基于贝尔宾团队角色理论的测评、授证课程、内训、工作坊和咨询服务。也提供企业团队发展方案，组织诊断、组织发展、团队测评和团队优化，助力企业高绩效团队建设、领导力发展与能力发展。目前立足中国十年有余，客户遍及整个大中华区，包括世界500强外企、民营公司、非盈利组织及政府机构，主要服务医药、互联网、高新科技、汽车、生产制造、金融等行业。

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上海外服云信息技术有限公司（简称“外服云"），是上海外服围绕人力资源领域“互联网+”战略成立的全资子公司。本账号为企业HR及管理人员提供上海外服数字产品信息、行业资讯、客户服务、精彩活动等。带您体验全新O2O 平台的人力资源一站式服务。

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