上海外服成功主办“上海创新创业十大研修营”第3期“企业家领导力研修营”

我是带着问题来参加学习的，因为我的团队目前面临“走着走着就散了”的问题，包括之前有些员工曾和我非常坦诚地交流了“我是在实现自己的梦想，不是大家的梦想”之类的想法，我也不知如何回应。

孙又晗（曼宝咨询CEO）：

通过这次的学习，我有三点收获：

1、学习后思维上有新的突破，之前很多想法不敢表达、怕讲不好，现在转变了思维，不需要去在意这些，也不需要惧怕这些事情；

3、学习到领导力最重要的是自信力与终身学习力。

非常感谢上海外服组织此次面向青年创业者的关于领导力的培训，从理论到实践体验，在思维的碰撞中我们经历了一场自我突破和领导力的升华。导师的授课精彩绝伦，无形之中提升了我们对管理团队的认知和自信，这次培训不仅收获了认知以外的知识，更给我们青年创业者提供了分享的平台和资源。希望上海外服越来越好。

非常感谢上海市委统战部、Y50研究院和上海外服的精心安排，三天的企业家领导力的研修营，让我收获满满！首先让我明确地认识到，作为一名专业技术人员创业者，要想在复杂的竞争市场中带领团队前进，必须要打破自己的认知，改变自己，通过不断的学习，把自己培养成赋能型的领导者，突破自我释放潜能，提升组织领导力；其次，管理就是对抗人性的弱点，必须要有利他的思维模式，确立大利益共同体，自愿达成“团队利益优先，个人利益让渡”的理念，这样才能让企业发展越来越强大；最后还学习到，要想成为真正意义的领导者就需要有担当，言必行，行必果。总的来讲，3天的收获实在太多，需要慢慢去体会并在实践中去运用。

通过三天的学习，让我更加坚信了我们的愿景：让喝茶成为习惯。言必行、行必果，不轻易随便承诺，多点自律和诚信，让员工更信服自己的魅力。同时，我也收获到了必须学会付出与信任，从管理者到领导者转变的思维方式方法论。同时，也更坚定了我在今后的实务中，继续坚持创业初期的一些公益性茶文化项目（疫情期间中断）等利他活动的信念。

非常有幸能参加“企业家领导力研修营”，叶阿次老师，薛海雁老师让我深深地感受到了领导力对于一个企业负责人的重要性。在这三天的学习中，我有以下几点心得体会：

1、领导力的培养首先是自身信念的培养，只有自己的信念确定了，才能影响别人、领导力的核心是能让团队自愿追随，并达成团队目标。

2、领导首先要明确自己的定位，定位明确才能发挥领导的整合作用，让员工真心的拥护你，团结在你的身边，从而达到事半功倍的效果。

3、领导力也是一门管理的艺术，作为一个领导者，首先要遵循的原则是让他人得到成长，只有让团队成员得到成长，作为领导者的你，自然能获得大家的拥护，从而走向成功。

4、领导永远是一个教练，能激励下属挖掘其潜能，从而达到既定目标。要达到这个目的，首先需要把利他放在首位，改变自己影响力的源泉是：爱，感恩，责任，使命，愿景。尊重每一个人，赞美他们，欣赏他们，去成就他们的愿望。当团队所有人都成功了，作为领导的你，自然而然就获得了成功。

5、领导要随时保持冷静、客观、中立的态度，这样才能慢慢的影响他人，从而在员工中建立足够的影响力。