“招聘冻结”、“大规模裁员”，经济下行的大环境压迫中，你是感到恐慌，还是嗅到了一丝不同寻常的机会？
股神巴菲特的名言——“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”——不仅仅是投资界的圣经。
绝大多数公司因恐惧而收缩时，而聪明的企业正在悄悄“贪婪”。有战略眼光的HR，正在用一种全新的方式，为企业抄底未来三年的核心竞争力。
01
人才市场：看不见的战场
你是否发现，最近收到的简历质量高得惊人？
曾经为大厂核心项目工作的专家、带领过百人团队的经理，如今正活跃在求职市场上。
这并非幻觉。这是一个十年难遇的窗口期：大批优质人才被释放，而多数企业却选择了观望和恐惧。
战略型HR的第一重价值，就是跳出执行层，用投资的眼光看人才。他们明白，此刻每招进一位高手，都是在为公司的未来资产进行一笔低投入、高回报的战略投资。
02
颠覆认知：“贪婪”招聘的三大新玩法
过去的“贪婪”是疯狂扩编，现在的“贪婪”是精准猎取。战略型HR正在打破常规：
不求“所有”，但求“所用”
顶尖人才不再强求全职。他们开放于项目制、兼职、甚至按小时咨询。这意味着，你可以用一个初级全职员工的成本，聘请到一位曾为行业巨头服务的资深专家，解决你最棘手的难题。
专攻“战略级短板”，而非“基础岗位”
现在不是招螺丝钉的时候。战略型HR会拉着老板一起问：“公司要实现下一阶段增长，最缺哪一块核心能力？”
是能搭建体系的人力资源负责人？是能升级IT架构的技术总监？还是能打造增长引擎的市场策略官？缺什么，就精准地去市场上“捞”什么。
“人才+AI”的超级组合拳
现代科技赋予了小团队巨大能量。一位精英项目经理配上AI项目管理工具，效率可超越一个传统团队。HR的任务不仅是招人，更是为企业设计 “人才与技术的最佳配比方案”。
03
战略型HR的“贪婪”五步法
机会稍纵即逝，HR们可以立刻做这几件事：
第一步：精准扫描
立即盘点公司当前业务，找出最制约发展的1-2个能力缺口（如：数字化转型、品牌营销、精细化流程管理）。
第二步：灵活设计
针对缺口，设计一个灵活用工岗位（如：签约3个月的IT升级顾问，每周工作2天的增长策略专家）。
第三步：快速出击
优化审批流程，赋予HR快速决策权。优秀人才在市场上的停留时间不会超过2周。
第四步：技术赋能
为新成员配置先进的AI软件工具，将他们个人的“手”和“脑”无限延长，最大化其产出价值。
第五步：衡量回报
设定清晰的ROI（投资回报率）指标。看他带来的改变是否转化为实际增长，从而决定下一步是延长合作还是转为全职。
最好的投资，是投资你的团队。
而最好的投资时机，就在别人都感到恐惧的时候
当你的竞争对手还在为省下一个人头预算而沾沾自喜时，你的HR已经为企业锁定了下一个增长周期的核心引擎。
这，就是战略型HR的“贪婪”。
这，才是最高段位的“降本增效”。
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来源：国际人力资源科技大会
