公路隧道分公司顺利召开2018年度半年生产工作会
2018年7月19日上午9:00，分公司召开了2018年度半年生产工作会议，公司领导班子、机关部门负责人、各项目经理、项目总工、财务负责人以及机关各部门业务主办人员共计90余人参加了会议。会议由公司副总经理寇光明同志主持。
分公司领导班子成员分别结合各自分管的工作对上半年的工作情况进行了总结和回顾，就公司技术质量、工程进度、纪检监察等方面情况进行深刻剖析，重点强调了存在的问题和薄弱环节以及解决的措施办法，并对公司下半年各项工作做了具体要求和安排。
分公司党委书记李平同志全面总结了上半年党建工作，他指出上半年，在施工生产和党建工作深度融合、同向发力的“双轮驱动”下，公司各项管理工作取得了较好成绩，但依然存在五个方面的问题和不足。针对下半年党建工作李书记做出了具体安排：一是认真自查省委巡视整改工作完成情况，举一反三，久久为功，建立长效机制；二是宣传学习重要会议文件精神；三是认真组织开展“大学习、大讨论、大调研”活动；四是认真落实党风廉洁建设、党委主体责任、纪委监督责任；五是严肃党内政治生活，打造一支过硬的党员队伍；六是建好阵地，用好经费；七是认真抓好人才培养工作；八是抓好形势、任务宣讲工作，凝心聚力完成目标任务；九是积极发挥群团组织作用，活跃企业文化氛围。
李平书记要求面对新形势、新任务，各级党组织和党员同志认真履行职责，充分围绕中心、找准定位、发挥作用、展示作为，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，创新党建工作方式，确保党组织工作基础更加牢固，宣传文化活力迸现，全面从严治党持续加强，和谐企业建设稳中向好。
会上，分公司总经理孙立成同志发表了重要讲话。讲话中，孙总深入分析了2015年-2017年三年期间分公司取得的成绩，指出目前分公司存在管理制度疲软乏力、中层监督力度薄弱、党建与生产工作“两张皮”、基础管理工作流于形式等问题后，对分公司下半年各项工作进行了科学部署：
一
优化人力资源配置
机关部分部门拟进行岗位调整，以优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，助推分公司高质量发展。
二
狠抓基础性管理工作
坚定年度目标任务不动摇，各项目准确研判形势，调整思路，落实责任，抓住施工黄金季节，全面形成施工生产大干态势，确保全年生产任务的顺利完成。
三
持续强化增值税管理
财务部门做好本年度增值税管理考核工作，严格奖惩制度，做好财务报表编制工作，及时跟踪应收款项。
四
夯实安全质量基石
强化安全质量责任体系建设，加强安全质量标准化建设，全面开展质量安全通病预防及整治工作，确保安全质量绝对受控。
五
强化创意意识
深刻理解施工总承包向工程总承包转移的深远影响，结合项目实际情况，加大科技创新力度，拟制定科研加计提专项考核制度，大力推行应用隧道八项工艺，提高核心竞争力。
六
加强思想建设
提高政治站位，抓牢抓实党建、纪检工作，杜绝党建、纪检与生产工作“两张皮”现象，构建和谐企业。
会议号召
目前，正处于全面打响施工生产攻坚战的关键时段，也是分公司“新三年规划”起好步的重要时刻，此次会议既是一次对上半年工作的总结会，也是对下半年及至实现全年工作目标的部署会，既是分公司管理查缺补漏的分析会，更是分公司发展历程中的一次转折会。会议号召全员认清形势，转变思维，创新思路，明确目标，坚定信心，抢早拼快齐奋进，鼓足干劲谋发展，以扎实的基础管理，良好的工作作风和顽强的拼搏精神助力公司顺利实现成为隧道施工专业化公司的宏伟目标。
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