路桥集团公路隧道公司召开2022年半年度工作会，全面总结了上半年工作推进情况，分析研判了目前所面临的问题，安排部署了下半年重点工作。公司党委副书记、总经理罗春雨，党委书记李平，公司纪委书记、工会主席干姝，副总经理吴军，副总经理陈杰，总工程师康海波，安全总监陈强出席会议并讲话，副总经理唐勇主持会议。
梳理助增效
总结促提升
会上，工程管理中心、财务处、技术质量处、物资设备处对各项目半年度检查情况进行通报，指出受检项目存在的共性问题、个性问题。会议要求各项目坚持问题导向，力求找准问题，深挖根源，立查立改，真刀真枪解决问题，推动重点工作提质增效。
项目管理是公司管理之基、效益之本、人才成长之根。为全面提升项目管理水平，上半年任务完成情况较好、较差的项目代表分别作交流发言，完工项目、新上项目及质量安全示范项目代表表态发言。会议要求各项目学习其中“优点”“亮点”，项目之间取长补短，相互促进，进一步拓宽工作思路与视野，切实提升项目管理水平，助力公司长远发展。
奋发谋发展
冲刺达目标
公司领导班子分别围绕分管工作，指出公司存在的问题并对下半年工作重点进行强调：一是就半年度检查情况来看，生产进度滞后、质量管理下滑、经济指标不理想、安全压力大，要求各项目对照检查认真整改落实，系统看待出现的问题，找准根源、精准实施，杜绝常态化问题反复发生；二是省外、偏远项目，要重视团队建设，抓好职工之家建设，同时要做好公司对外的宣传窗口；三是加强项目总体规划，优化过程考核机制；四是项目领导带班值班及风险管控工作还需加强，安全业务能力和管理水平还需全面提高；五是基层组织对廉洁风险防控工作的意识仍然薄弱，职能部门问题线索移送意识不强；六是不断强化人才培养工作，避免人才脱节；七是持续扩大创新工作室影响力，落实新工作室创建筹备工作。
分公司党委书记李平指出：一是各项目要高度重视项目生产进度，分解目标任务，转压力为动力，各部门要提高服务温度、提升管理力度，与项目携手并进圆满完成年度目标任务；二是认真落实会议精神，深入推进查纠整改。目前部分人员存在工作力不从心、思想僵化等问题，急需自我总结、自我提升；三是提高政治站位，落实主体责任。2022年是政治之年，安全环保工作尤为重要，作为集团安全整改挂牌督办的一年，务必落实好安全管理职责，促进管理提升，确保公司高质量发展；四是强化党建引领，发挥党员先锋模范作用。目前项目基层党组织存在党建工作开展不够深入，与生产融合不够紧密的问题，党建基础工作、规定动作完成不到位，支部抓安全有所欠缺。党员干部要深入施工一线，在急难险重前充当“硬汉”。
分公司党委副书记、总经理罗春雨强调：各部门、各项目要充分认识到公司目前所面临的严峻形势。“十四五”仍然是综合交通运输加快发展的黄金期、加速期，公司要把握好当前交通大建设、大发展的重要“窗口期”，搭上蜀道集团“再造一个路桥”这班车；贯彻落实全员经营、梳理经营思维，经营人员要“胆子再大一些、迈步再宽一些”，跳出“舒适圈”拓展“朋友圈”；要突出重点持续发力，高压推进环保水保、临时用地、安全管理等工作。
罗总指出，要正确面对公司管理中存在的问题：一是全员经营“不全”的问题。各项目全面贯彻落实公司经营激励制度，项目经理要转换经营思维，坚持“以经营为龙头”的理念，在抓好项目生产建设的同时，统筹抓好生产经营工作；二是存在“小富即安、本位主义”的思想。安于现状、按部就班，缺乏大局观念和全局观念，遇事相互推诿，怕麻烦、怕担责。三是“形式主义”现象时有发生。“上班不上心”“在职不履职”“当甩手掌柜”现象时有发生，“庸懒散浮拖”问题显现；四是创新严重不足；五是质量管控令人担忧；六是项目管理开倒车。罗总对公司下半年重要工作做安排部署：一是全力以赴抓好生产产值；二是新上项目做到“能开早开、宜开尽开”；三是准备好开展公司劳动竞赛；四是全面梳理各部门工作计划是否完成并制定下半年工作计划；五是推动“七大”标准化落地落实（隧道建设标准化、产业工人园标准化、临建标准化、临时用地相关服务费用标准化、标识标牌标准化、超前预报指导价格标准化、瓦斯监测指导价格标准化）；六是义无反顾走专业化发展道路，实现行业引领；七是开源节流、控制成本，杜绝超结算、超预扣；八是物资集采问题。9月开始蜀道物资集采平台全面上线，物资设备处务必提前做好对接工作。九是加强质量管控，落实质量责任。十是多措并举应对汛期和高温等反常天气，各项目对风险点进行再确认、再梳理，制定安全应急方案，开展安全应急演练。十一是超前谋划提前明确来年工作思路。
踔厉奋发勇担当、实干笃行踏征程。会议要求各部门、各项目以此次半年工作会为契机、为发力点，全面狠抓执行力，着力挖潜增效，进一步加强统筹协调，抓紧抓实下半年各项重点任务，确保年度目标任务保质保量完成。为蜀道集团“打造成为国内领先、世界一流的交通基础设施领域龙头企业”目标贡献力量，为“百年路桥”“幸福隧道”不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会议以“现场+视频”会议形式召开，设主会场和分会场。公路隧道公司领导班子、中层正副职、业务部门片区主管、项目经理代表现场参会。各项目在家领导班子、部门负责人、主要业务人员通过视频参会。
各项目参会情况
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文｜秦梦豪
审核｜冯攀
