4月3日，路桥集团公路隧道公司组织召开机械化设备投入研讨会，公司副总经理陈杰、总工程师康海波，技术质量部、物资设备部、工程管理部部门负责人，在建项目经理代表以及协作公司代表共计30余人参加本次会议。
会上，总工程师康海波宣贯了集团相关制度办法，并在发言中表示，近年来，集团公司围绕在机械化、信息化和自动化向智能化发展过程中，如何更好发挥大数据平台的作用，开展了一系列长效工作，并取得了一定成效。公司全员要抢抓机遇，坚持创新引领，发挥企业优势带动“专精特新”发展，形成“龙头带配套、配套促龙头”共同体，持续提升集群产业链现代化水平，为行业实现高质量发展注入新的动能。
随后，相关部门、项目经理代表及各协作公司结合现场机械化实施情况和案例，交流了机械化配套存在的问题和原因分析。会议围绕机械化设备投入实施方案，机械化配套人员、组织架构设置及管理、专业技术人员管理培训等展开讨论，明确了机械化设备投入诸多事项。来自中恒建辉集团有限公司、江西省路桥建设集团股份有限公司、陕西民涵路桥工程有限公司等主要协作公司代表，就公司如何搭建信息互通平台；配套机械化设备设施如何准确把握各项目的真实需求；如何进行可持续循环利用；如何实现成本可控；如何打造专业化操作队伍，将资源集中于关键价值领域，形成市场核心竞争力等方面提出建议。他们表示，当前，虽然行业关于数字化、智能化的创新研发工作成果显著，部分施工工艺、大型机械化的设备设施投入与试验检测水平不断提升，在智能建造等方面有了新的进展，但仍与不断更新迭代的大型机械化智能设备设施引进、维护等对应的要求有一定差距。
最后，副总经理陈杰在会上指出，要深刻认识到机械化设备投入是企业发展的大势所趋，是引领隧道行业发展的重要手段。针对会议研讨结果，他提出三点要求：第一，公司各个部门要帮助协作公司“走出去”，组织更多的学习调研活动，针对大型机械设备在项目成本、组织效率和技术等方面的优势和不足等数据的分析工作要再细化深入，清单化梳理并建立结果沟通反馈双向机制，与投入大型机械设备的高质量协作公司建立协同长效机制，更多得让传统协作公司和一线工人积极参与到技术流程升级研发过程中来，带动产业链上下游多向发力，促进管理水平升级；第二，协作公司管理思路要有突破，尽快适应角色转变，要以有利于企业长期发展和社会定位，现场高效施工和成本控制等新思路解决问题，加强机械化配套人员培养和内部管理，超前谋划、提前策划，结合设备科研、抓好效益管理；第三，参会人员要深入市场，运用科学的评估机制，建立相应风险管控模型，利用大数据、云计算、物联网等技术补短板，打造精益专业队伍，提供更快的响应速度和更短的落地周期，保证工程施工的稳定性和韧性。
本次研讨会围绕机械化配套，科学化管理，科学推进机械化配套提质增效进行了深入探讨，旨在摒弃以往的“人海战术”，统一思想和工作步骤。公司将不断探索机械化设备投入的原则、依据、标准、改进方向，努力构建上下联动和全力推进隧道机械化管理新机制，培养更优秀的管理团队和操作人才，实现信息互通、资源共享，优化内生动力，携手协作公司形成集群核心竞争优势，定位好隧道机械化设备投入的发展方向。
图文 | 吴旭璨
审核 | 冯攀
