《夯实风险管控强基础 开启安全管理新纪元》
镇广高速B2项目安全副经理 曹运涛
曹运涛，30岁，中共党员，四川路桥公路隧道公司第十七党支部纪律委员，镇广高速B2项目安全副经理。
今年是我参加工作加入公路隧道分公司的第八年，也是我接触安全管理工作的第八年。记得2016年刚参加工作的时候路桥集团出台了第一版的《安全内业资料归档指南》，通过该指南的学习，让我对公司的整个安全管理体系有了初步的印象。这些年随着安全管理制度的逐步完善，我们的各项安全管理工作也发生了巨大的转变。
一、从安全人员管安全到全员参加安全管理的转变
过去，都是安全人员管安全，眉毛胡子一把抓。经过一段时间的摸索，大家明显知道了这种模式存在的不足。首先，安全人员数量有限，难以做到全方位、无死角的监控。其次，单纯依靠安全人员的管理，容易导致其他员工对安全问题的忽视，认为安全只是安全人员的责任，而缺乏主动参与的意识。
随着公司安全管理水平的不断提升，“全员安全责任制”应运而生。它强调每一位员工都是安全管理的主体，都有责任和义务参与到安全工作中来。这种转变带来了多方面的积极影响：全员参与能够增强整个团队的安全意识，当每个员工都意识到自己是安全管理的一部分时，他们会更加关注身边的安全隐患，自觉遵守安全规定，形成良好的安全习惯。
二、从单纯的蹲点式管理到信息化监控的转变
随着公司日新月异的发展，管理模式的不断创新与升级对于提高组织效率和保障工作具有至关重要的意义。其中，从单纯的蹲点式管理向信息化监控的转变，成为公司安全管理发展路上的一道重要里程碑。
在信息化监控中心建立之前，我公司就已经开始使用执法记录仪监控终端参与安全管理。现随着信息化监控的建立，专职监控人员24小时对施工现场进行线上巡视，发现作业人员的不安全行为，监控人员会立即与现场安全管理人员取得联系，通过线上与线下的有机结合，对安全生产情况进行实时监督，通过层层把关，让安全隐患无所遁形。
三、从五花八门的防护到标准化图册运用的转变
在公司发展的过程中，标准化图册的建立是无论如何都不能被忽视的，它在企业文化长河中留下了深刻的印记。曾经五花八门的防护措施，虽然起到了一定保护作用，但也给工程的顺利推进带来了很多困扰。
安全防护标准化图册运用为我们施工现场的安全防护工作提供了明确、统一的指导和规范，大大削弱了安全管理人员及协作队伍技术水平参差不齐对造成的不良影响。它详细规定了在不同工序和作业环境下应采取的防护措施、使用的防护设备以及操作流程，使安全防护工作具有可预测性和可重复性。项目部也积极将标准化图册的成果应用到实体工程中，参考桥梁工程施工安全防护、隧道工程施工安全防护中的优秀案例，使整个工程面貌焕然一新，让安全管理变得更加简洁高效。
四、从运用传统机械到智能设备的转变
为响应“机械化换人、自动化减人、智能化无人”安全技术改造，积极推行“科技兴安”战略。公司在隧道施工领域中带头研发使用凿岩台车、拱架安装台车、锚杆台车、智能型混凝土湿喷机等智能设备。特别是“蜀畅号”“蜀畅1号”“蜀畅3号”“蜀畅5号”TBM的成功运用，更是公司推行“科技兴安”战略成果的升华，也让“以人为本”的思想得到了真正的贯彻落实。
通过研发引入机械化和自动化设备，让机器替代人工从事危险作业，能够有效减少事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，这极大提高“本质安全”水平，从根本上有效的防范和遏制事故发生。通过传统机械到智能设备应用，更促使公司加快了向高端化、智能化迈进的步伐，达到了“一举多得”的效果。
五、从走哪算哪到方案引领的转变
在项目管理工程中，科学的施工方案直接关系到作业人员的生命财产安全以及公司的可持续发展。过去，在我们的安全工作中常常呈现出一种走一步看一步的状态，这种工作模式缺乏系统性和前瞻性，往往是在问题出现后才被动地采取应对措施，没有对潜在的安全风险进行全面的分析和预测，这导致安全工作陷入一种“头痛医头，脚痛医脚”的恶性循环，无法从根本上解决问题，也难以有效预防事故的发生。
通过不断的实践与积累，“方案引领”已成为我们安全管理工作的基本原则。经过充分的调研和分析，制定出全面、系统、科学的安全技术方案，提前识别和评估各类安全风险，明确安全工作的目标、任务和重点，有的放矢针对性地采取技术措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。同时我们将继续加大对方案现场两张皮现象的打击力度，确保现场与方案紧密结合，真正发挥方案的引领作用。
上述的几个转变已经取得了丰硕的成绩和显著的效果，作为安全管理人员我们将在现有的基础上不断的优化和改进。在下一阶段中我们将开始“从单纯的行为安全管理到安全文化建设的转变”，逐步将安全文化理念渗透到身边的每一位同事的思想中，利用安全文化建设潜移默化地转变身边同事和工人的思想观念，规范操作行为，提升个人安全素养，达到“降低风险、消除隐患、防范事故”的目的和“人人护安，路桥平安”的美好愿景。