8月1日，公路隧道分公司召开2024年半年度工作会，全面贯彻落实党的二十大、二十届中央委员会第三次会议精神和路桥集团半年度工作会精神，总结回顾了公司上半年生产经营工作开展情况，安排部署了下半年工作任务。会议由公司党委委员、副总经理唐勇主持，公司党委书记李平、党委副书记、总经理侯小军出席会议并讲话。
会上，公司各部门通报了半年度检查情况，汇报了上半年部门工作开展情况，项目代表分别做管理经验交流和总结表态发言。会议听取了分管领导的工作汇报，分析了公司上半年生产经营情况，提出了下半年经营管理工作总体目标和工作重点。
会上，党委书记李平讲话指出：一是要深刻总结反思目前公司管理方面存在的问题，结合审计通报情况认真查漏补缺、举一反三，加大纠治整改力度，积极采取有效手段措施防范化解隐患风险。尤其是主要业务部门，要加强制度执行和风险防控，定期开展专项检查梳理问题现状，及时发现整改。二是要坚持党管人才原则，大力发展人力资源。在公司市场开拓取得一定成绩的经营现状下，务必要保证后续人才队伍的补充配置，加大人才培养和梯队建设力度，及时培养扩充专业人才库。持续督促项目管理人员取证、评级工作，充分把握集团、公司发展的新形势、新机遇，推动管理人员积极主动自我提升，为公司高质量、高水平人才建设提供保障。三是要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，加大项目党支部建设力度，深度融合生产经营工作，把党建工作成效转化为企业发展动能，确保党建工作与业务工作目标同向、工作同频、措施同效，构建党支部引领和保障工程建设的融合工作模式，助力公司经营发展再上新台阶。
会上，党委副书记、总经理侯小军对公司当前发展过程中的现状问题进行了深刻剖析，对公司目前面临的发展机遇进行了深入阐释，对公司下一步发展方向和工作思路进行了安排部署。他强调，面对发展新形势和新机遇，要利用好公司作为隧道专业施工公司的技术优势，立足长远、突出核心、主动作为。要把握好“从综合性施工管理公司向专业化公司发展转型”“公司市场开发多元发展”“公司作为国内隧道施工大机械配套定额制定单位”“公司作为TBM先行管理运营单位”四大机遇，按照蜀道集团、四川路桥和路桥集团的安排部署，结合公司发展实际，大力推进“TBM”“大机械配套施工”等隧道施工智能化建设，实现“川隧”品牌专业化升级，进一步抢占市场先机，做大做强省内省外主导市场，加快实现公司战略目标，推动公司高质量健康长远发展。
侯小军要求：
一是要强化经营理念，加快区域化布局。全力建设好片区指挥部，依托在建项目进行企业核心竞争力和品牌知名度打造，让片区指挥部真正成为市场开发的桥头堡和根据地。聚焦重点项目落地，深耕省内外市场，持续加强与省内外各目标市场业主单位、行业主管、政府部门的沟通，全面开展与地方国企、央企的战略合作，形成强强联手合作共赢关系。同时，聚焦经营模式创新，结合大环境现状，整合资源突破新兴市场，加强与银行、基金会的战略合作，打通资金要素，掌握主动权。
二是要突出主责主业，加快专业化发展。按照集团安排部署，公司将全力建好数字地下工程事业部，配置4个隧道施工小班组团队（两个大机械配套施工小班组、两个TBM施工小班组），采取市场化方式运行，培养一批“理论+实操”双过硬的隧道施工技术人才。同时，全力建好TBM施工专业队伍和大机械配套施工专业队伍，充分利用数字地下工程事业部小班组平台，自主培养TBM和大机械配套专业管理人员和专业操作人员，建设完善的组织架构、人员培养和设备维保、材料使用制度，形成技术规范和施工标准。
三是要加大执行效率，强化管理促发展。持续加强项目过程管理、总规引领和目标成本预算管理，加大“3633” “123”节点目标和“137”节点规矩执行力度；持续加强对分包商的合同管理，严格落实总成本不增加的要求，持续加强对分包商的现场管理、合规管理和资金使用监督，抓实协作队伍履约管理、信用评价。持续加强业财融合管理，加强项目总体预算成本目标控制；持续强化营运资金管理和税务管理，加大债权和各项规费的催收力度，统筹规划公司资金存量，提高资金使用效率。持续加强人力资源管理，坚持多渠道引进优质人才，切实提升人才队伍数量和质量；全面推广新上项目工资总额包干制模式，全面恢复项目技术人员“背包文化”，切实提升技术人员的动手能力和技术水平。
四是要聚焦关键管控，强化风险管理护发展。要强化质量管控，大力推行标准化建设和首件工程，严把原材料入口关，强化过程监控，狠抓施工工艺要点的控制，加强隐蔽工程管理，同时依托审计结果，举一反三。要强化安全环保管理，要以“为基层减负提质增效”为导向持续抓好四川路桥安全文化建设和公司安全五个板块建设工作，巩固落实基层安全管理工作，强化问题隐患责任追究体系，真正让防范风险的各项措施有效落地。要强化合法合规管理，加强风险风控宣贯，强化合同审批，高度重视三方协议过程管理，抓好应收账款过程监督，促进资金回笼。要强化党风廉政建设，坚持以严的基调正风肃纪，在招投标、临建工程、材料采购、废旧物资处置、重大项目非正常亏损、“四风”等重点领域关键环节开展专项整治，加大“四种形态”的落地运用。
五是要聚焦文化建设，全力打造“川隧”品牌。围绕蜀道集团、四川路桥和路桥集团定位，结合公司自身发展规划，进一步加强对数字隧道、TBM和省外竞争性项目的宣传报道，讲好隧道故事，做好“活力隧道、创新隧道、效益隧道、幸福隧道”的主人翁，进一步弘扬新时代路桥精神，塑造良好的企业形象和“川隧”品牌形象，切实提增员工的归属感和自信心。
会议采用“线下主会场+视频分会场”的形式召开，公司领导班子、机关总助级管理人员、机关中层正副职、各指挥部、办事处负责人、各部门主管、片管以及各项目领导班子等共计300余人参加了会议。
文|朱丽
审核|冯攀
