精准管控物资畅，创新提效设备强，合力攻坚。
安全规范保物设，财廉交融守初心，稳健致远。
12月12日，路桥集团公路隧道分公司召开物资设备专题会，旨在深度优化管理效能，推动物资设备管理迈向规范化、标准化、精细化新境，全面提升管理水准。路桥集团物资设备部部长王宁，公司党委副书记、总经理侯小军，党委书记李平出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理唐勇主持会议。
学习共进：知识赋能管理跃升
多部门协同发力，深度精培物资设备管理素养。安全环保与应急管理部部长刘挺深入剖析安全风险，为物设安全上紧发条；内控审计法务部部长李康林从合同、审计关键，精准导航风险规避点；纪检办公室副主任魏学龙敲响廉洁警钟，守护从业清正廉洁；财务部副部长魏成龙倾囊相授业财管理秘籍，打通业务与财务协同脉络，以财务智慧赋能物资设备管理决策；物资设备部肖路精准宣贯制度要义，筑牢管理规范基石，曾祯精解机材账务，明晰财务管理路径，全方位武装项目人员专业认知。
互鉴偕行：经验萃聚促协同
物资设备部肖琼对2024年度项目在管理过程中存在的问题精准汇总典型症结，靶向聚焦；项目代表分别做管理经验交流和总结表态发言，纷纷呈现项目管理亮点和经验，全力攻克现存管理难题，深度挖掘降本增效潜能，为公司物资设备管理整体水平跃升勇担使命、砥砺奋进。
战略擘画：布局谋远启新程
会上，公司党委委员、副总经理唐勇直击物设管理积弊，点明多环节监管缺失、规划计划短视、全周期管理未竟等顽疾，使管理角色囿于采购窄径。确定创新标准化转型基调，锚定降本增效靶心，谋局施策，铺展下一步关键工作。他指出，一是要专员精修管理制度，厘清部门权责；二是要强效监管项目拌合站，构建项目与公司双层监督架构，深度聚焦喷射混凝土超耗难题，以精准管控实现降耗增效、质量跃升；三是要落实物设招采计划提报机制，力推信息化与月报体系；四是强化甲供、甲控物资全程管控，紧扣进场质量、数量等关键节点，构建完备追溯体系，为物资设备全流程管理保驾护航。
高瞻远瞩：指引明晰方向
路桥集团物资设备部部长王宁
一是要全面培养新员工，从内业资料到设备管理循序渐进、确保新员工能够均衡发展；
二是要严格把好项目机材人员配置重要关卡，在人员选拔和任用过程中，充分考虑专业能力、工作经验、责任心等多方面因素，确保项目人员科学合理配置；
三是明确周转材料的采购权限，并将其纳入公司统一管理，加强对周转材料使用、维护和管理，严格控制周转材料成本，提高周转材料利用率，确保集团在周转材料管理方面做到科学、规范、高效；
四是要加强对材料成本的控制和核算，建立四方对账机制，确保材料账目清晰、准确；
五是积极探索创新设备管理模式，结合现代科技手段，提高设备管理的信息化、智能化水平；
六是强调廉洁自律的重要性，要求全体物资设备人员守住底线、红线，加强对物资设备管理各个环节的监督和检查，确保物资设备管理工作廉洁、公正、透明。
公司党委书记李平
一是要责任意识强抓不懈，力促全员履职尽责，倾物设之力为公司高质量发展添砖加瓦；
二是要持续完善管理制度，规范管理流程，构建监督检查机制，实现管理标准化，提升管理效能；
三是廉洁自律教育要常态化开展，创新专题警示教育机制，一次一专题，高质量提升人员廉洁意识；
四是多措并举加大人才培养，将其作为第一要务，充实管理人才库，为公司和集团物资设备管理输送人才，为公司可持续发展筑牢根基。
公司党委副书记、总经理侯小军
一是要以此次会议为契机，强制学习，全面提升管理素质；
二是要切实转变工作重心，将工作重心向物设管理上靠，项目“指挥官”对材料成本和设备技术管理要高度重视；
三是要在问题上做“减法”，深入摸清项目的实际状况，全面了解在物资设备管理方面存在的问题和不足，积极采取措施，补齐短板；
四是优化人员梯队建设，以公司事业部为依托，培养和引进高素质的物资设备管理人才。以强基建设为根本，筑牢发展根基，为公司的持续稳定发展提供坚实的保障。
本次会议以“线下主会场 + 视频分会场”多元形式召开，公司各部门负责人，各项目项目经理、机材科长等共计200余人参加会议，共绘物资设备管理新篇，为公司发展夯基固本、蓄势赋能。
图｜王怡茗
文｜肖琼
审核｜张述林
