为深入践行集团“人才强企”战略，筑牢财务管理人才根基，全面提升财务团队专业能力与职业素养，路桥集团隧道分公司于2025年10月23日至24日，在公司6楼会议室成功举办2025年度财务内部交流培训会。本次培训紧扣财务领域前沿动态与公司实际需求，为财务人员搭建了高效学习、深度交流的专业提升平台。
PART1
锚定发展坐标 明确核心要求
培训期间，路桥集团财务总监张鲲鹏发表主旨讲话，为财务团队发展锚定方向，提出三点核心要求：一是坚持终身学习，构建“财务+”复合知识体系，深耕财税专业并拓展工程管理等非财务领域；二是严守合规廉洁底线，下沉业务一线时坚守职业操守，维护队伍纯洁性；三是推动从“核算型”向“管理型”转型，深化业务理解并赋能经营决策。
公司党委副书记、总经理侯小军聚焦价值创造与现金流管理强调：财务人员需加速“业财税融合”，以业财中心建设为抓手嵌入合同评审等前端环节，精准管控成本与资金价值；通过成本考核激励挖掘价值潜力，同时强化专业与廉洁意识应对复杂经济形势。
公司党委书记李平从团队建设与履职担当提出要求：一是精进专业素养，加速知识更新与系统思维培育，实现个人与公司价值协同；二是筑牢风控防线，从审计监督、业财融合、红线管控排查风险；三是强化责任担当，通过批评与自我批评狠抓制度落地。
公司纪委书记王贵突出财务工作合规性与全局性：需将财务思维贯穿项目全周期，抓好成本管控与“三重一大”执行；严禁虚报费用等违规行为，规范U盾管理并强化保密意识，以典型案例以案促改。
PART2
多元学习提效 凝聚团队合力
在培训授课环节，公司财务部部长王辰结合日常财务工作中常见的痛点问题，向参训学员明确提出三点实操要求：第一，务必建强常态化学习机制，确保财税知识及时更新，并且紧密衔接实操，避免学用脱节；第二，要深耕业务全流程，主动掌握合同架构、税率适用、单价组成等核心要素，实实在在推动业财税融合落地见效；第三，必须打破部门壁垒，强化内外协同，全力加速财务工作从“核算型”向“管控型”“价值型”转型，更好适配公司发展需求。
本次培训创新采用“难点分享+专家授课+线上答题”三维模式，精准破解财务管理中的制度堵点、风险痛点与管理难点，强化参训人员对业财融合、数字化转型等前沿领域的认知。通过业务难点集体研讨，实现经验共享、问题共解；借助外部专家精准授课，拓宽专业视野、补足能力短板；依托线上答题检验学习成效，巩固培训成果。
此次培训不仅全面提升了财务团队的专业素养与实操能力，更强化了团队凝聚力与协作意识，为分公司构建“业财税融合”的财务管理体系、推动财务管理高质量发展注入强劲动力。
图文｜李婷
审核｜王辰
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