6月15日，招商工业在海门基地召开制造板块数字化工作研讨会。集团数字化中心高级顾问隋震方、招商工业总经理胡贤甫出席会议。
隋震方对招商工业召开本次研讨会给与充分肯定。他表示，招商工业深入贯彻集团数字化转型战略要求，通过近三年努力，以海门基地为标杆完成了以传统管理应用为主的信息化发展阶段，通过智能产线的建设，数字化已迈入新的发展阶段。通过本次研讨，各基地分享数字化建设和转型经验，理清发展思路，对推动招商工业制造板块转型升级具有积极作用。他要求，招商工业要继续加强统筹管理数字化建设，充分发挥引领督导作用；在新的发展阶段，在巩固优化已有应用的基础上，重点加强在设计和产线等薄弱环节的数字化建设，推动船舶海工制造端到端闭环数字化应用；充分发挥海门基地标杆价值，积极组织制造板块多层次人员在计划管理、费控管理等方面的探讨交流，同时分享其他基地数字化应用的爆点燃点；创新机制进一步优化物料主数据管理。
胡贤甫对各基地一把手积极谋划数字化转型表示肯定。他指出，数字化转型是一把手工程，一把手要有清晰的目标和蓝图规划，要强化全局思维、注重业务和数据统一标准，鼓励数字化创新，主动思考绿色制造和智能制造。他强调，要重点推进设计领域数字化建设，解决主要矛盾带动全局工作；要关注各基地共性需求，群策群力共建“数字化招商工业”，不断提升招商工业的制造水平和盈利能力。
研讨会上，招商工业数字化工作小组和数字办以《聚焦数字转型、助力智造升级》为主题汇报了招商工业三年来的数字化建设成果及未来工作规划；海门基地分享了计划管理系统、产品全生命周期系统、供应链系统及成本费控系统等4个核心生产管理信息系统的建设经验；海门基地、南京金陵、威海金陵和扬州金陵的总经理通过“一把手谈数字化”活动，分享了各自对数字化的认识、本公司数字化建设的经验和下一步推动数字化转型的工作思路。会议还观看了德国迈尔船厂邮轮智能制造过程的视频，对招商工业数据治理、已建成信息系统的深化应用和复制推广、数字化组织及人才队伍建设等议题进行了深入研讨。
会前，与会人员还实地参观了海门基地智能制造中心预处理线、板材型材切割线及薄板线等智能产线。
招商工业财务总监娄东阳，海门基地、南京金陵、威海金陵和扬州金陵等基地总经理，集团数字化中心、招商工业规划运营部、科技发展部、数字化工作小组和数字办及各基地有关负责人参加研讨会。