2016年8月，林洋新能源预算部与人力行政部分别在安徽、山东两地的项目人员进行预算与绩效的培训。本次培训目的是给各项目地项目人员介绍新的预算管理与控制模式、矩阵式绩效管理方法，让他们及时了解新的管理模式，使“降本增效”精神能够深入每一位管理者的内心。
图：安徽培训现场
图：山东培训现场
本次培训受到公司管理层的高度重视。培训过程中，预算部张部长在新的预算管理与控制模式，尤其是合同和签证方面进行了详细的讲解，项目人员在听取讲解之后，及时提出问题供大家讨论，针对预算管控提出自己的意见和建议。在企业发展的道路上，提出问题与解决问题的过程是循环进行的。一线人员及时提出各种在建设过程中的复杂问题，管理层将问题整合并及时传递解决方案，才能保障项目施工的安全高效进行，让企业能够高效运转。
图：张部长在做讲解
图：项目人员讨论中
公司发展的必由之路，从随意化到规范化，从粗放式到精细化，打造高效的团队，离不开科学的运营管理体系。人力行政部王总监在本次绩效沟通中，强调以项目为重，以绩效目标达成论英雄，从垂直单线管理调整为矩阵式双线管理。由流程上司考核项目工作绩效，提高人力资源灵活分配，以适应不断变化的项目环境，充分发挥组织高效运营作用，让了解实际工作情况的人来评分下级或同级。各项目人员都感受到了绩效管理带来的压力与动力。公平的价值评估体系与科学高效的工作流程，使人在工作中更具有价值和效率，使工作中的人更具有成就和尊言，每个人都能在岗位中体现自己的价值并价值最大化，为个人与企业的发展贡献智慧与力量。
图：王总监在做绩效沟通
通过这次培训学习，各位同事都受益匪浅。大家不仅提高了对预算把控的能力，而且拓宽了现场精益管理的思路。未来，我们将扬长补短、持续改进，以此提高工作效率、提升公司整体形象，促进企业稳定健康可持续发展！
作者：尹迪
