又一年双十一落下帷幕，最终成交额定格在2135亿元。相信不少小伙伴也都过了一个疯狂的“剁手节”吧？
由南方人领衔开始“丢¥”
一夜之间，北方人也变成了北荒人
大家都不得不感叹双十一
那铺天盖地的宣传，
那剑拔弩张的商战氛围，
那引燃大众的号召力......（此处省去1000字极富内含的形容）
2009年，11月11日——这个本只是时间轴上的一个普通节点，开始了它从“光棍节”到“双十一全球购物狂欢节”的变化，从一个普通的日子变成一个具有丰富文化内涵的全民狂欢的节日。如今，双十一已演变为一年一度的全民的购物狂欢盛宴，交易额让人目瞪口呆。
小编不禁在这浓重的节日氛围里，认真思考（好吧，其实没有很认真）—— 如何让大（自）家（己）每天像过双十一“剁手”一样快乐地工作呢？
可能你看完以下内容，也能更明白自己为何会患上传说中的“双十一综合症”从而缓解病情：
一、打造集体的仪式感
无数商家利用宣传造势，突出“光棍”、“单身”元素，引起大众的心理共鸣，营造双十一的集体“仪式感”。通过强调双十一单身群体的孤独寂寞，引发大众共鸣，同时发起集体购买行为，来营造充满仪式感的节日，引爆大众购买。
努力工作的激情也是需要这样集体的仪式感衬托方显示出自己的美丽。例如有人自我介绍“我是光伏人”，你条件反射地就会问：“你经常出差吧？”这对话就跟你在“双十一”条件反射下单付款一样一气呵成。
在这样的“光伏人都非常努力工作”氛围里，如果你不每天像”双十一“剁手一样努力奋斗，你自己都会觉得无地自容。所以光伏人这个群体可以说是被打造出了非常大的集体仪式感的成功案例。
二、让大家感受比付出更大的收获感
斯坦福有个经典课程是研究消费决策心理学的。许多人以为，人在做决策的时候就像脑中有个算法或者流程，可以快速计算这个东西的价值从而决策，就像计算2+2=4一样。经证明，从心理学角度出发，实际上人没有像计算机那样的决策能力，会像计算机一样去计算各种功效的最大化。
举个更实际的例子，按照经济学家的理论和算法的话，那么一个人获取一百万人民币和失去一百万的感受都是100度幸福/痛苦感；但是如果按照心理学家学家，获取失去一百万的痛苦是拿到得到一百万的幸福感的1.5～2倍，而不是等值。
这就是为什么很多人拿到offer的时候很开心也满意自己的薪水，但是一加班一天过后就会觉得自己的努力和收获瞬间不成正比，甚至有时即使涨工资的幸福感也不能弥补这种痛苦。
而双十一，居然能让大部分人因为省了五十、一百而收获巨大的满足感和成就感，甚至让“剁手”从当年的微微懊悔感叹发展到今天成为一个“购物”的同义词，这是一件多么可歌可泣的事情。
套用在日常，如何让每个人真切感受到自己收获到的远比付出要多，是从内在激励人的最佳办法。
三、记住，价值是需要通过比较呈现的
想让人们做消费决策的时候，可以营造一个A比B好的对标场景，有了这个对比，可以更好帮消费者做决策，就像一件1800块的衣服无限量供应，平时你可能会反复对比思量半天，收藏到购物车种草一段时间再咬牙付款下单；但是换做今天，同一件衣服降价200还包运费并且告诉你限量供应只有100件，你瞬间会化身闪电侠，飞速下单，内心还会有浓浓的成就感，认为自己赚到了200元。这就是通过简单的对比，让你感受的更大的价值。
也是为什么，很多企业的员工干劲会来源于给产品的树立的“敌人”或者对标的愿景，“敌人”可能是竞争对手，可能是上个团队，可能是虚构的“敌人“。
在“爱拼才会赢”之前，要有竞争、比赛才会有“输赢”的概念。
当然对比可以是内部的、外部的、任君选择，只要是良性且持续，等付出的价值通过对比浮现，额外的工作激情总会浮现。
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