2019年，机遇与挑战并存！
我们要：
找差距，补短板，
认真，用心、严谨！
市场第一，客户至上！
增强运营效率，全力降本增效！
2019年7月25-26日，林洋能源2019年上半年度工作总结暨下半年管理工作重点会议在苏州金鸡湖凯宾斯基国际大酒店隆重召开。智能、节能、新能源三大板块总监级以上管理者出席了本次会议。林洋集团总裁、林洋能源董事长陆永华出席会议，并作重要讲话。本次会议由管控委员会副总裁王凤林主持 。
大会在慷慨激昂的林洋之歌中拉开序幕。会议期间，三大板块各子公司主管领导就上半年各自分管领域的工作进行汇报，并对下半年的工作进行了部署。
林洋能源 - 智能板块
“新形势，新变化，2019年，国内宏观经济形式充满了变数……”林洋集团副总裁、林洋能源智能板块总经理方壮志开篇就给参会人员分析了当下的国内经济形式，希望大家认清形式，把握机遇，迎接挑战。
发言中，方总就智能板块上半年的工作进行了总结。林洋智能板块较好地完成了上半年的既定目标，同比去年各项指标都有一定的增长。在当前复杂多变的经济形势下，我们必须加强危机意识，转变经营思想，咬定奋斗不放松。他表示，我们要不断推进创新研发，不断增强组织运营效率，不断提升企业竞争力，在稳步发展国内业务的同时，更要进一步开拓海外市场，达到全球化发展的目的。
值得一提的是，今年国家电网公司在2019年两会报告中官宣了泛在电力物联网时代的来临。国网将围绕“三型两网”进行部署，实现电力系统各个环节的万物互联、人机交互，打造状态全面感知，信息高效处理，应用便捷灵活的泛在电力物联网，这一举措对于林洋来说，将会是一个很好的机遇。
南京林洋电力
南京林洋电力总经理陆寒熹在报告中就“市场业绩、产品研发、技术积累、项目及质量管理、团队建设”五个方面进行了总结分析，他表示南京林洋电力上半年完成了目标任务，在运营质量不断提升、市场业绩稳中求进的同时，在研发创新方面也取得了实质性的成果。
下一步，南京林洋电力将继续扎根智能电表领域，在国南网终端、新产品的研发及推广等方面进一步推进，积极配合完成泛在电力物联网项目的落地，努力完成公司的全年目标。
安徽永安电子
会上，安徽永安电子总经理高雷就公司上半年度的预算执行及目标完成情况进行回顾。他表示，永安电子在上半年，订单量较为饱满。4月至6月随着国际表开始量化、国南网及大客户开始供货，所有产品都开始趋于饱和，制造成本明显降低，整体指标已经完成。
“人人头上有指标，人人头上有把刀”。高雷总经理再次明确了下半年永安电子的各项工作目标。他表示永安电子将不断开拓市场，持续降本增效，精细化生产管理，精控质量成本，做好开源节流，做合格产品，让客户放心!
林洋电力服务
“上半年林洋电力服务超额完成了半年度收入及利润目标！”林洋电力服务总经理陈磊在发言中指出，上半年林洋电力服务在新增订单方面增长迅速，在手项目的执行也较为稳健。在运营管理过程中，公司注重优化组织架构岗位职能，不断提升安全管控力度，建立了安全生产保障体系。通过“产品+服务”形成特色优势，不断扩大竞争格局。“自闭桃园称太古，欲栽大木柱长天”陈磊总经理表示，林洋电力服务将进一步深化电力服务资质内部共享，使电力服务平台化，不断做大平台规模，提升平台价值。
林洋新能源、林洋光伏
林洋集团副总裁、林洋新能源、林洋光伏总经理裴骏就林洋新能源、林洋光伏上半年的工作重点进行了汇报与部署。电站建设方面，裴总进行了三年内的总体规划，提出了新的业务改进思路。他表示2019年光伏行业的发展关键词为“平价上网”，我们要不断总结得失，迅速做出调整，在新的平价市场和公司盈利模式下改进商务开发思路。
在产品制造方面，林洋光伏上半年产能在稳步提升，高效电池线及高效组件线的各顶指标也都在稳步推进中。同时，上半年林洋光伏按计划顺利切换9BB电池及组件，提升了功率，降低了综合成本。
在降本增效方面，林洋新能源、林洋光伏围绕“增强运营效率，全力降本增效”十二字方针，通过产业链延伸，精细化管理，实行组织运营管理计划等一系列举措，达到提质增效。
林洋新能源研究院
从组织架构、电站设计、海外项目、系统解决方案到技经分析、系统研发、综合管理，林洋集团副总裁、林洋新能源研究院院长田介花仔细剖析了林洋新能源研究院在2019年上半年工作中所取得的成绩。上半年，研究院在国内业务稳步推进的同时，海外业务取得了一定的成果。
田院长表示研究院上半年，高效配合需求方，完成了电站从项目踏勘、编制、工程设计等一系列的工作。接下来，林洋新能源研究院将持续配合公司各项目的技术支持，施工图设计，建筑图审等工作，全力配合完成泗洪500MW奖励指标项目的投标工作的同时，积极拓展国内外市场。
林洋光伏运维
上半年，林洋光伏运维围绕陆总裁提出的“安全第一、运行可靠、效益为先、长期受控”十六字方针要求，以抓落实为重点，通过扎扎实实的工作，圆满的完成了2019年上半年的工作任务。
◎ 安全第一，预防为主，监控云平台功能扩展顺利
◎ 管理创新，控制费用，提高全员的成本意识
◎ 坚守一线，创新求变，发电量增加趋势明显
◎ 服务意识不断增强，非生产部门配合紧密
◎ 发掘潜力，开拓市场，第三方运维业务显著增加
林洋集团副总裁、林洋光伏运维董事长陈金敏表示这一系列举措的执行以及一切成绩的取得来源于光伏运维人员不断的努力。他一再强调安全是运维工作的生命线，并表示下一步林洋光伏运维将以“管控”手段抓安全生产。发言最后，陈金敏副总裁就林洋光伏运维下阶段的工作提出了要求，并表示林洋光伏运维将从根本出发，降低运营成本，精细化运维管理，提升电站运维效率，不断进行创新技术研发，为达成年度发电目标努力！
林洋照明、综合能源能效
上半年，林洋照明完成了半年度销售与利润目标，和同期数据相比，各业务板块均有一定程度的提升。综合能源、能效管理等新业务稳步发展，取得了一定的创新成果。作为第一批吃瓜的人，公司一直在不断摸索，尝试创新，建设典型案例，下一步将持续重点关注及发展新业务领域。
林洋能源节能板块、综合能源服务事业部总经理施洪生就节能各业务板块所存在的问题也提出了一系列的调整举措。他表示，节能各业务板块应做好各自的聚焦工作，推进产品研发降本和升级工作，开拓市场，为公司持续发展做出贡献。
(排版顺序以各板块发言顺序为准)
回顾2019年上半年的工作， 陆总裁点评了公司目前面临的形势，他指出，作为林洋的管理者，要提升经营能力，提高战略性、系统性、全面性思维、思考能力。针对下半年的工作，陆总裁对与会的管理者提出了六点要求：
● 要围绕上半年取得成绩与存在差距，要围绕下半年经营目标与各级管理者提出的工作重点，分享好的成果，发扬好的经验，吸取教训，坚定信心，鼓足干劲，齐心协力，共同高标准完成全年目标；
● 要时刻牢记“市场第一、客户至上”的经营理念，牢记“增强运营效率、全力降本增效”的十二字经营方针，牢记“质量是林洋人生命！”，牢记“创世界名牌 树百年林洋”美好愿景，牢记公司对管理者提出的“二十条管理准则”；
● 要用更加科学合理顶层设计能力，用更全面、系统思维能力，用更充分评估，分析能力，结合自身与团队力量制订好切实可行下半年工作计划。在实施前一定要与团队成员统一思想；在实施中一定要跟踪好，沟通好，支持好，完善好；注重过程管控能力；抓好对标管理与管理重点；
● 要用团队力量提升执行效率，注重领导艺术，讲究管理策略与方法。要讲信用，让团队成员有尊严感，信任感，荣誉感；要让团队成员有思想、有活力、有创造力，主动学习，主动接受管理；要让团队成员多一份责任感、危机感；
● 要规划好、制订好工作计划并在周、月、季、半年度会议及其他各类专题会议对标，强调结果，杜绝借口，总结分析。管理期间，要注重成员管理能力与专业知识，注重现场管理，注重细节管理，注重原则性与灵活性，多沟通，多换位思考；
● 要认清公司形势与趋势，认清公司三大板块业务面临困难，压力与挑战，面临复杂、多变竞争环境。要有强烈危机感，责任感，生存与发展使命感；一定要直面自己在不同层级岗位上存在的不足。要加快改变目前管理团队成员现状，改进不合理绩效考核指标；负重奋进，扬长避短，用能力，用实力，用良好的业绩证明自己是一位德才兼备优秀管理者。
展望公司的未来发展规划，陆总裁对与会的管理者殷切地提出三点希望：他希望高层管理者既要抓好分管板块经营目标，分阶段目标，重点管理计划与执行效率，更要站在公司长远发展利益上，带领团队高质量完成年度目标及未来高质量发展；中层管理者要围绕公司三大板块各自参与经营目标及上级高管下达重点工作计划、各项要求，坚决贯彻执行；各位高、中层管理者能胜任，匹配目前职位与职责，公司要实现高质量发展，必须打造一支专业，敬业，德才兼备高质量管理团队。现有管理团队成员要认清形势，主动学习，不断提升在现有岗位，晋升岗位的胜任力，实现个人价值与梦想。
各位管理者，各位林洋人，2019下半年的目标已经锁定，让我们抓好下半年工作重点，坚定信心，鼓足干劲，用勇往直前的决心，用战无不胜的勇气，用持之以恒的冲劲、韧劲，用“永无止境、永攀新高、永不言败”的林洋精神，用与时俱进的管理与执行能力共同超额完成2019年的目标和任务。
作者：林洋能源 陈超杰
