年度述职 | 林洋新能源2019年度述职会议召开

创造未来胜于预测未来！2019年，林洋新能源向内求得力量，做出了最大的改变；向外连接共生，做出了最有效的选择。近日，林洋新能源科技有限公司的管理层年度述职大会在南京公司顺利召开。

回首2019年，中国发展进入数字时代，技术迭代微妙迅猛，商业创新层出不穷，客户需求多元多样，导致内外环境混序不确定，组织变化深刻复杂。林洋新能源在机遇与风险并存的状态下，紧跟陆永华总裁的战略部署，持续推进集团总的开放协同思维，打造价值生态，把握熵变时代脉搏，主动变革、持续创新，坚持以客户为导向，快速响应市场变化，满足并超越客户需求。企业运营目标在“向变而生、管理变革”的道路上，用求生欲激发企业原动力，以“引外源、练内功、求生存”的经营思路，引导全员聚集目标、高效协同，为企业转型升级作出卓越贡献，圆满完成集团下达的年度目标任务，共建林洋EPC核心竞争优势。

2019年大事记回顾

▲林洋新能源副总经理王翠玉总结发言

副总经理王翠玉女士说：2020年，在企业战略上我们持续推进集团总的开放协同思维，打造价值生态，构建绿色环境，创造美好生活；在组织运行上，我们继续优化办公自动化平台与运营决策系统，持续完善以“预算管理为主线，以财务管理为核心，以项目管理为手段”的运营机制，靠规则实现员工自我驱动；在干部管理上，我们强调“绩、德、才”兼备的企业人才，培养干部以绩为先，以德否决，以才赋职。基层干部管理好干活，中层干部管理好盈亏，高层干部管理好方向。

请所有管理干部要有危机意识，底线思维，带领全员聚集目标、高效协同，以饱满的热情、坚定的信念，以高度的责任感与使命感，满怀激情与梦想，秉持“永无止境、永攀高峰、永不言败”的企业精神，携手迈向美好未来，共创百年林洋！为家人，为团队，交上一份满意的答卷。

▲研究院院长田介花总结发言

研究院院长田介花女士提出：团队相聚在一起的目标是为了共同的利益而奋斗，通过2019年的复盘总结工作以及各项目的招投标工作，在新的一年中我们将更高效配合需求方，提供公司各项目的技术支持，积极拓展国内外市场，全面推进各部门间的工作职能，高效协同，全面迎接林洋新能源EPC时代的到来，实现集团对林洋新能源公司的目标要求。

▲常务副总经理袁海容总结发言

常务副总经理袁海容先生对大会述职作出总结评估，部署2020年目标与重点工作，提醒团队2020年林洋EPC已不再是转型，林洋EPC已经开始实行。强调企业的最高纲领就是活着，如何活的更好？是需要每一位管理者都要思考的问题。林洋新能源公司在集团总的战略要求下，会持续推进“以客户为导向的组织架构”，一切以服务好客户为目标，并要求全员提高服务意识。

同时要求在项目工程管理上要不断进行复盘演练，要知道“坑”在哪儿，避免重复犯错；要知道团队的强弱项，让分工更趋合理；寻找“管理逻辑”与“生存智慧”，知道更好的可能性在哪儿，激发团队的技能与智慧，验证项目降本优化措施和挖掘降本空间。创造未来胜于预测未来！我们不坐等未知，我们主动出击，林洋新能源EPC时代已来，未来已来！

林洋管控委干部处张晶总监在会上传达陆永华总裁对林洋新能源管理层的十二点要求：

一、认真，负责，全心全意，全力以赴，高标准，高质量保证完成2020年董事会，管控委下达经营目标与各项任务，制订好各条线的分解目标，重点工作计划；

二、在日常管理中时刻把董事会林洋管理二十条准则牢记于心并坚定落实到实际行动中；

三、发扬初创时艰苦奋斗的创业精神，传承林洋人忠诚、坦诚、真诚、大公无私的优良作风；

四、以身作则、当好表率；

五、履行好职责，用好权力，敢于担当，杜绝各种解释与借口；

六、每天存在危机感，责任感，使命感；

七、正视自身不足，学会恨自己；

八、要换位思考，理解，包容，关爱，帮助；

九、不断提升事半功倍顶层思路设计，制定周密可行的工作方案与集思广益，共同认可的工作计划；

十、抓好重点，抓好细节，抓好落实与结果；

十一、不辜负董事会信任，不辜负管控委厚望，不辜负新能源公司这个来之不易，施展才华的职业平台；

十二、责无旁贷，永不退缩，永不言败。