为快速占领市场先机，减缩人员与岗位要求之间的差距，打造快出人才、多出人才、出好人才的良性发展局面，由林洋光伏运维区域管理部牵头，组织建立了知识周末大讲堂，于每周六晚7点30分面向各区域、各电站开展线上生产技能培训。
培训以“一讲师一课题、一课题一专业”的轮讲形式，内容涵盖技术理论知识、生产管理流程、应急处理预案、优秀案例交流、疑难问题解答等方面，旨在夯实新老员工的生产技能基础，在理论和实操上推动达成查漏补缺、反馈整改、提升优化的共赢目标，逐步建立公司“培训宣贯-技能提升-企业发展-反哺培训”的良性发展循环模式。
生技部主要围绕一二次设备、电气主接线、组件及通讯装置运行维护等进行细致讲解，检修部更多地结合了现场案例，针对设备故障处理、变压器及电缆接头的运行维护开展演示说明。
截至目前，已有近2000余人次听讲了周六生产技能培训。培训作为公司全体运维人员技术提升的平台，目的是鼓励部门与电站之间、电站与电站之间强化学习交流，构建以经验丰富的“老运维人”为核心、辐射培养一批新兴运维骨干的协同性迭代模式，为公司在“双碳+储能”新能源时代背景下的宏伟布局和战略目标奠定坚实基础。
各电站集中参加培训
实践发展永无止境，方法创新未有穷期。2023年，周六生产技能培训将继续开拓思路、创新突破，向培训问效果、向生产问效能，做到将知识赋能的执行力、驱动力、影响力进一步下沉渗透。在培训角色上，将从各区域、各电站遴选优秀的运维人才，站在运维一线的角度共享经验知识。在培训质量上，将更加着眼于技术的细微处、纵深处，围绕疑难杂症的攻坚克难着重发力。
秉承“安全第一、运行可靠、效益为先、长期受控”的运维方针，坚守奋楫笃行、臻于至善的理想信念，林洋运维人向下扎根、向上生长，共同推动“林洋运维号”这艘巨擎航船劈波斩浪，在新的征程道路上刻写下新的史诗篇章！
