图源：阿里巴巴官网
9月10日晚，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信发布全员信宣布，已在当日按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。阿里巴巴同时决定授予张勇“功勋阿里人”荣誉称号。
这意味着，阿里巴巴完成了公司管理职务的第二次制度化交接棒，今年3月启动的“1+6+N”自我变革快速顺利推进。
蔡崇信（图左）及吴泳铭，图源：阿里巴巴官网
阿里巴巴变革，实现有序传承
今年3月底，阿里巴巴宣布启动“1+6+N”组织变革，未来具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。
6月20日，阿里巴巴集团宣布继任计划，蔡崇信和吴泳铭将分别担任阿里巴巴集团的董事会主席和CEO，于9月10日起正式生效。张勇通过全员信说到，阿里云智能集团完全分拆已经启动，正处于向上发展的最关键时期，必须全身心投入。同时为了适应未来发展规范和要求，其个人不宜再同时担任两家公司董事长与CEO职务。
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选择什么样的管理团队，主要的考量因素还是企业的发展需求。从阿里巴巴这一轮变革的方向看，阿里巴巴集团正更多向“新技术的发现者和推动者,创新业务孵化的大本营”迈进。
众所周知，蔡崇信在阿里巴巴诞生、发展历程中始终发挥着重要作用。从1999年公司成立到2013年，他担任集团CFO，并在2014年带领公司在纽约上市，之后负责战略投资工作。他的全球化经验和对宏观环境的洞察，对于阿里巴巴进一步推进国际化是有力的支撑；他对阿里巴巴发展历程的充分了解，对战略方向的把握以及对文化的传承，无疑将更好帮助阿里持续发展。
吴泳铭则有着深厚的技术背景，曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝推动了集团的无线化，在公司内有极强的号召力。他多年来始终跟进全球前沿技术趋势发展，将进一步开阔阿里的技术视野，探索以前沿技术为发展引擎的全新方向。
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随着阿里1+6+N全新业务集群基本成型，阿里“24年来最重要变革”正给公司带来全新变化。蔡崇信在全员信中写道：“我和吴泳铭，会和所有阿里人一起坚守我们的使命与愿景，一起迎接下一阶段的发展”。
信中，蔡崇信回顾了公司发展历程中几次管理层的有序传承，“四年前的今天，马老师把董事会主席的接力棒交给CEO逍遥子（张勇），开启了一家期望百年的企业传承体系的第一步。时隔四年，逍遥子把棒交到我和吴泳铭手里，继续延续阿里的传承体系”。
阿里巴巴也成为国内最先通过两轮管理层交接棒，完成传承体系建设的互联网科技企业。过去24年，阿里巴巴擅长通过自我变革推动公司跨越式发展。此次推动管理层制度化传承，也在面向未来激发求新求变动能，推动管理人才涌现，为公司持续健康发展提供动能。
图源：阿里巴巴官网
阿里巴巴方面表示，制度化传承是公司稳健发展的重要基础，也是公司创新发展的力量来源，这一次交接棒不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，是阿里巴巴走向102年的基础。相信新的管理班子能为公司带来新视野、新增量，带领阿里巴巴发现推动新技术，孵化更多创新可能，为社会创造更大价值。
探索创新公司治理与传承
阿里巴巴的制度传承在公司治理史上也具有探索意义。
从成立之日起，阿里就立志活102年，要做一家活102年的好公司。阿里针对企业传承体系的探索，给那些有志做成“百年老店”的其他中国互联网科技企业一些借鉴和启示。2014年蔡崇信在给港交所的公开信中就曾写道：我们欢迎针对“类似阿里巴巴这样的新兴企业，什么样的治理模式在21世纪更合理”的讨论。
图源：阿里巴巴官网
今天，阿里再次用实际行动做出了回答。阿里巴巴通过制度的传承，解决了企业掌舵者平稳顺利传承的问题。一个细节可见一斑：3月启动组织变革以来，改革错综复杂，但各项业务却在变动之中保持了稳健增长，更于6月季度交上了一份改革初见成效的全面超预期答卷。
这背后的关键，是改革确保公司发展符合时代潮流，确保不同发展阶段都有最符合企业发展需要的人才涌现出来，客户、股东的长期利益才能得到保障。人选好了，组织就有凝聚力，发展就有信心。
24年来，阿里巴巴始终保持着创新的锐气，并在每一轮面向未来的主动自我变革中，都为企业和组织释放新的发展活力。中国信息协会常务理事、国研新经济研究院创始院长朱克力表示，伴随本轮传承计划顺利实行，阿里巴巴迈入了新发展阶段，也为企业传承路径提供了更多探索与示范。一家能始终保持敏捷、保持活力的企业，也必将在制度的传承中走向更辽阔的未来。
图源：阿里巴巴官网
✽ 来源：36氪、券商中国、上海证券报
编辑 | 爭上
编审 | Leyla
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