聚焦境外园区 共话出海新机遇
在全球经济格局深度调整、产业链重构加速的背景下，中国企业“走出去”迎来新的发展窗口。境外经贸合作区作为推进“一带一路”建设、促进国际经贸合作的重要平台，正成为中企全球化布局的关键载体。
本次开放日围绕境外合作区发展现状、政策解读、国别投资环境、AI技术赋能、实战案例等核心议题，通过主题演讲、案例分析、圆桌讨论、项目对接等形式，为企业提供全方位、多维度的出海支持。
议程纵览：多维赋能出海全流程
上午场：政策·技术·经验三重赋能
开场致辞环节
盈科外服集团执行董事 陈李星 在欢迎辞中，以详实的数据与前瞻视角为活动奠定基调。他指出，当前中国已在全球建成超过70个境外经贸合作区，其中50多个位于“一带一路”沿线国家，累计投资超过800亿美元，为东道国创造超过55万个就业岗位，展现出中国模式在全球产业协同中的强大生命力。
他强调，当前企业出海已告别“单打独斗”，进入“生态协同”与“抱团出海”的新阶段。合作区的发展也正从以基建为主的1.0时代，迈向以“区域全球化+全球本地化”为核心特征的“一带一路2.0”时代。在这一阶段，企业不仅要善用合作区平台降低交易成本、规避贸易壁垒，更应注重产业协同与本地融合，避免形成封闭的“中国城”，真正实现与东道国的共赢发展。
陈李星最后表示，盈科外服将持续发挥全球网络与专业服务优势，陪伴中国企业从“走出去”到“走进去”，助力中国模式与全球市场深度融合，将境外合作区打造为更加闪亮的“中国名片”。
政策深度解读
上海市社会组织国际交流促进会常务副会长李春平围绕《行业组织与企业走出去、领事保护及相关政策分析》展开系统阐述。他首先介绍了沪促会作为上海市政府外办主管、拥有联合国咨商地位的社会组织。沪促会以“建枢纽、搭平台、强服务、树品牌”为定位，目前已汇聚170家会员单位，致力于为企业“走出去”提供政策研究、国际合作与咨询支持。
在政策层面，李春平指出，二十届四中全会明确提出“扩大高水平对外开放”，企业应积极响应ESG理念，强化可持续发展能力。数据显示，67%的海外项目在前期因未与当地社会组织建立对话机制而面临阻力，凸显社会责任与本地融合的重要性。他总结指出，境外经贸合作区不仅是产业平台，更是系统化、社会化的协同工程。企业应善用行业组织与政策资源，构建“前期调研—风险防范—应急联动”的全流程出海保障体系。
科技赋能出海
全董出海投资人兼CEO黄晓萍在《AI+专业团队助力企业"走出去"》分享中，以宏大的趋势洞察开场。她指出，2024年中国企业出海规模已高达2.17万亿美元，并预计2025年将突破2.5万亿美元，相当于中国GDP的12.7%。“不出海，就出局”正成为许多行业面临的现实。
面对企业出海从“产品出海”向“品牌出海”、“产业出海”乃至“企业出海”的进阶，以及随之激增的专业服务需求，黄晓萍指出传统服务模式的瓶颈：信息碎片化、咨询成本高、决策凭经验、合规风险动态难追。而这正是AI能够系统性解决的“刚需痛点”。而全董出海打造的“AI+专业团队”模式，旨在成为企业的“战略大脑”。AI核心承担全球信息中枢、普惠咨询顾问、数据决策引擎和实时合规助理的角色，能有效破解前述痛点。她还强调，纯粹的技术堆砌毫无价值，真正的解决方案在于 “AI方案 + 人工专家”的混合模式。这正是全董出海的核心优势——依托盈科外服覆盖150多个国家的自营服务网络、10年积累的40万客户资源池，确保AI给出的战略规划能够精准落地。
她总结道，企业出海服务AI未来必将成为出海企业的标准配置。全董出海致力于通过技术手段解决全球化最核心的信息、效率和成本问题，让AI成为企业驶向“全球海洋”的强大罗盘与引擎，助力客户从“走出去”到“走上去”。
实战经验分享
上海新台宏投资有限公司董事长方世俊 以“走出去”中资企业的实战视角，分享了从战略定位到风险管控的系统性思考。他指出，当前企业出海已进入“新航海时代”，驱动逻辑正从被动“求生”转向主动“求发展”。在这一背景下，企业出海前必须进行“哲学三问”：为何而去、去哪里、如何去，以此明确出海的战略意图与资源匹配度。结合全球投资新版图，方世俊提醒企业不仅要关注市场增速与机遇，更要洞察数据背后的“玄机”——包括地缘政治变动、ESG标准提升、合规门槛提高等系统性风险。他强调，“更强的风险意识是企业出海前的‘必修课’”，需建立从国别选择、市场进入到运营管理的全流程风控体系。
在实战建议中，他提出三条原则：
一是量力而行，切忌盲目跟风，企业应根据自身发展阶段与能力选择适合的出海路径；
二是重视本地化与合规建设，尤其是在劳工、税务、数据等领域；
三是视“法治”为出海航程中最可靠的“压舱石”，善于运用法律与规则保障自身权益。
他总结道，面对百年变局，出海虽是时代必然，但绝非坦途。企业唯有具备更高的合规素养、更国际化的运营能力，方能在全球市场的风浪中行稳致远。
园区专场推介
西哈努克港经济特区有限公司招商总监顾夏带来了一场关于柬埔寨投资机遇的深度分享，系统介绍项目的综合优势。他指出，柬埔寨政局稳定、经济持续高增长（年均GDP增速约7%），且人口结构年轻化（30岁以下占比70%），为投资提供良好基础。作为高度开放的经济体，柬埔寨加入WTO、RCEP等协定，享受多国关税优惠，且外汇无管制，允许外资100%独资控股，政策环境极为便利。
西哈努克省作为国家级战略要地，坐拥“空港+深水港+高速”立体交通网络： 国际机场已开通包括中国无锡在内的多条国际航线；西哈努克自治港2027年一期建成后可停靠6万吨级货轮；金港高速更打通连接首都金边的经济动脉。特区总规划面积达11.13平方公里，以“六通一平”为基础，重点发展汽车制造、新能源组件、电力装备等主导产业。目前已吸引来自全球的209家企业入驻，创造就业岗位近3.2万个，初步形成产业集聚效应。
顾夏特别强调极具竞争力的税收政策：出口税、生产设备进口税均为0%，企业所得税享有3-9年免税期及后续税收优惠，增值税根据市场内外销区别适用0%或10%。此外，柬埔寨政府于2024年推出“西哈努克省投资促进特别项目”，为合格投资项目（QIP）提供额外3年所得税豁免等激励，该政策将持续至2025年。特区还构建了全方位“一条龙”服务体系，涵盖行政、人力、培训、法律、金融与物流等，并配套建设公寓、医疗、文体等生活设施，真正实现“宜业亦宜居”。
最后他诚挚邀请在场企业赴西港特区实地考察，共同把握柬埔寨工业化的时代机遇，携手拓展东盟与全球市场。
全球布局指南
高力国际高级董事王少华以其多年制造业全球选址经验，为企业描绘全球产业链重构背景下的布局新图景。他指出，在贸易壁垒加剧与国内市场深度内卷的双重压力下，中国企业正经历从“产品出口”到“产能出海”的战略转型。新能源、生物医药、先进装备制造、信息技术等领域成为出海主力，投资版图也从传统的欧美市场，向东南亚的越南、印尼以及墨西哥、中东等新兴热点地区快速拓展。
通过详实的行业数据，王少华先生展示各赛道的全球布局态势：新能源车企在欧洲与东南亚建立生产基地，生物医药企业在欧美布局研发中心，跨境电商更是以全球超2500个海外仓、总面积突破3000万平方米的规模，重构跨境物流的时空逻辑。这些数据清晰地勾勒出中资企业全球供应链网络的建设脉络。
基于丰富的实战经验，王少华提出系统的出海选址方法论。他强调，企业必须深入理解东西方在体制、文化与思维方式上的本质差异，全面评估税筹、法律法规、人才获取等核心要素，建立“从走出去到走进去”的长期发展战略。他特别提醒，要尽早开展实地考察，借助专业机构打通内部业务壁垒，同时坚持长期主义，实现真正的本地化运营。
作为全球领先的商业地产服务商，高力国际在70个国家拥有23,000名专业人士，能够为企业提供从市场调研、尽职调查到资产交割的全流程选址服务。王少华总结道，在全球产业链重构的浪潮中，中资企业需要以专业态度和科学方法推进全球布局，既要把握机遇，也要管控风险，最终实现从“世界工厂”向“全球价值创造者”的转型升级。
下午场：案例·文化·生态协同发力
跨文化管理
法国爱迪士Aldes中国区CEOPierre Buxeda在《从文化到运营管理：如何战略性地发展以及维持持久的海外业务》分享中，深刻指出在海外拓展过程中，文化融合的重要性远超战略规划。他强调，企业出海不仅是地理位置的跨越，更是管理模式与思维方式的深刻变革，其成功根基在于构建文化智慧、培育长期愿景以及与当地利益相关者建立牢固信任。
面对跨文化管理的核心挑战，Buxeda先生提出了系统的解决方案：企业必须推动管理模式变革与信息流程再造，通过充分赋能当地团队，在保持全球战略协同的同时实现有效的区域自治。
他总结打造可持续海外业务的关键要素：避免过度集权、文化冲突和低估本地竞争等常见陷阱；善用PESTLE、SWOT等工具进行持续评估；并将ESG理念、数字孪生技术等前沿趋势作为未来发展的重要战略支点。他精辟地总结道：“企业的持久力不仅在于生存，更在于持续进化。”
资源整合新机遇
法国CorpoRank创始人、国际企业家俱乐部（Exclusive Executive Society）主席JC Gaffier先生带来了一场关于全球高端资源对接的精彩分享。作为连接欧亚商界的重要桥梁，Gaffier先生创立的国际企业家俱乐部已成为全球最具活力的高管社群之一。自2020年在中国上海创立以来，该俱乐部已拓展至全球13个国家，汇聚超过1万名CEO、总经理及企业家会员，形成了覆盖高端商业资源的全球网络。
Gaffier先生在分享中详细介绍俱乐部的独特价值：通过精心策划的签名晚宴、专业研讨会、主题会议等多种活动形式，为全球决策者搭建深度交流平台。他强调，在中国企业加速全球化的今天，俱乐部将充分发挥其跨文化、跨区域的平台优势，帮助中国企业精准对接欧美优质资源，在法律法规、市场准入、商业合作等方面提供全方位支持。
最后他向在场的企业家发出邀请：“我们致力于让每一位会员在任何需要的地方都能迅速找到可信赖的商业伙伴，期待更多中国企业家加入这个充满活力的全球网络，共同开拓国际合作新机遇。”
国别选择策略
浙江华立海外实业发展有限公司副总裁张桂芳基于华立集团二十余年的全球化实践，系统分享企业出海的国别选择策略与落地经验。
张桂芳首先回顾华立从"产品走出去"到"全球制造综合服务平台"的四个发展阶段，重点介绍华立打造的"三大三小"境外工业园布局。其中，泰中罗勇工业园已吸引270家制造业企业入驻，带动投资53亿美元；北美华富山工业园落户40家企业；2024年新启动的中亚华塔工业园将依托中吉乌铁路的区位优势，打造中亚地区重要的产业集聚平台。
在国别选择方法论上，张桂芳提出系统的评估框架，涵盖八大关键维度：市场规模与辐射半径、地缘政治关系、工业基础与供应链协同、生产要素性价比、物流效率与成本、政局稳定性与法治环境、货币与汇率政策、本地金融服务生态。她特别强调，企业需要综合考虑这些因素，避免单一指标决策。
张桂芳还分享惠而浦、伊莱克斯等全球企业的选址模式，以及美的、海信等中国企业的出海路径。她指出，不同行业、不同发展阶段的企业应当选择适合自身的布局策略——或是直接进入核心市场，或是通过周边国家逐步渗透。
最后，她总结了入驻中国境外经贸合作区的三大优势：更安全的投资环境、更齐全的产业配套、更高效的中国式服务，并呼吁中国企业从"外贸出口思维"转向"全球化经营思维"，实现从"中国制造、卖全球"到"中国创造、全球制造"的战略升级。
圆桌对话
在全董出海培训部经理张军魏的主持下，一场以 "专业服务机构、优质园区与企业'抱团出海'的思考" 为主题的圆桌讨论将活动推向高潮。盈科外服（上海）创始合伙人、全董出海高级专家张荣表示："企业出海要做好合规路径，让专业服务机构提前介入企业出海决策过程。"建设银行静安支行全球金融服务团队总经理柯玮分享了跨境金融创新方案，星谷云合伙人孙礼翠强调了数字化赋能企业出海的重要性，至臻会计师事务所合伙人孟岭则就税务合规等议题提供了专业建议。
精准对接：打造出海服务生态圈
活动特别设置 “项目咨询对接会” ，邀请专业服务机构、境外园区代表与参会企业面对面交流，现场提供国别政策、金融支持、法律合规、财税筹划等一站式咨询，推动资源精准对接与合作意向达成。
某矿业集团详细咨询了乌兹别克斯坦矿业资源以及落地路径；某汽车零配件生产商在对接会中详细咨询了海外工业园选址，中亚市场的出海路径，如何建立产业园生态以及企业入驻园区的增值服务等生产制造业落地海外的必要路径。
展望未来：携手共创全球化新篇章
本次开放日活动不仅为企业搭建了资源对接的窗口，更初步构建了"政府-园区-企业-服务机构" 四方协同的出海军团模式。参会企业普遍反映，活动内容务实、对接精准，为企业出海决策提供了重要参考。
盈科外服将继续深化全球化服务网络建设，依托十余年企业出海服务经验及全球150个网点及海外子公司，为企业提供市场调研、公司注册、财税合规、人力资源、知识产权、数字化解决方案等全链条服务，陪伴中国企业稳健、高效地走向世界，在全球市场谱写新的辉煌篇章。
END
融合盈科外服10年全球150家网点的出海服务生态与法保网AI驱动的20万企业级SaaS平台，打造技术赋能的一站式数字化出海解决方案平台
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