5月21日，在华为深圳总部举行的中国媒体圆桌会上，华为创始人任正非接受中央电视台、人民日报、新华社、环球时报、澎湃新闻、观察者网等国内媒体群访。
图片来源：央视新闻
以下内容根据华为向观察者网提供的采访纪要所做的摘要（实录全文请点击文末左下角“阅读原文”），从中可以一窥任正非做企业的思维方式。
1、关于“要害部位受到攻击”的回应：德国、日本的历史告诉我们，所有一切失去了，不能失去的是人，人的素质、人的技能、人的信心很重要
2、关于“90天禁令延迟期”的回应：美国企业和我们是共命运的，我们都是市场经济的主体。最近的危机时刻，体现了美国企业的正义与良心。
3、关于“90天如果取消”的回应：在最先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们的。
4、关于“华为底气”的回应：所有的高端芯片我们都可以自己制造。但如果美国企业能获得批准的话，我们还是会保持跟美国企业的正常贸易，要共同建设人类信息设备，而不是孤家寡人来建设信息社会。
5、关于“不想做独行侠、又要做好两手准备”的回应：华为边缘的翅膀可能有洞，但核心部分完全是以自己为中心，而且是真领先世界，越高端，“备胎”越充分。
6、关于“舆论反应非常热血”的回应：我们最重要的是要冷静、沉着，热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的。一个基础理论形成需要几十年的时间，如果大家都不去认真做理论，都去喊口号，几十年以后我们不会更强大的。我们还是要踏踏实实做学问。
7、关于“极限生存设想由来”的回应：迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋，做好一切准备，从那时起，就考虑到美国和我们在“山顶”相遇的问题，做了一些准备。但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的。
8、关于方舟子“备胎好用，为什么不用”的回应：在早期，我们还把芯片这方面的开发心得告诉对方，甚至研究成果，我们自己不生产，交给对方生产。备胎、备胎、胎不坏，为什么要用？
9、关于“会否成为华为发展历史转折点”的回应：会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电子工业。我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了只要砸钱就行。但芯片砸钱不行，得砸数学家、物理学家、化学家……能够真真实实把优秀人才引进来，对我们改革是好的。如果还是强调自主创新，就会浪费非常多宝贵时间。
10、关于“华为震惊体”的回应：总说我们好的人，反而是麻痹我们，因为没有内容。
11、关于“把华为的支持上升到支持爱国的高度”的回应：华为毕竟是商业公司，华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。我们在广告牌上从来没有“为国争光”这类话。
12、关于基础研究对华为的支撑：
5G标准是源于十多年前土耳其Arikan教授的一篇数学论文，十年时间，我们就把土耳其教授数学论文变成技术和标准。我们还有一个战略研究院，拿着大量的钱，向全世界著名大学的著名教授“撒胡椒面”，对这些钱我们没有投资回报的概念，而是使用美国“拜杜法案”原则，也就是说，受益的是大学。
13、关于“基础教育”的回应：只有教师的政治地位提升，经济待遇提升了，我认为才可能使得教育得到较大发展。
14、关于“海思在华为体系中未来定位问题和海思独立问题”的回应：海思是助战队伍，不是哪个板块挣钱多就地位高，网络联接部门是主战部门，将来销售额不一定是最高，因为“珠穆朗玛峰”可能容纳不了这么多产值，但是“珠穆朗玛峰”对世界意义很大，是一个战略高地。
15、关于“华为的管理哲学和管理思想精髓问题”的回应：外面的书，作者我也没见过，不认识，也许是他编的吧。外面流传的华为哲学是大家随便说的，没有什么特别的东西。你在外面看到的书，多数是不真实的，因为他们根据网上资料编的。如果说华为公司有哲学，就一点“以客户为中心，为客户创造价值”。
16、关于“华为未来发展方向”的回应：除了不让资本进来，其他什么都可以讨论。
17、关于“自主知识产权、自主创新”的回应：海思也是站在别人的肩膀上的创新。创新最重要的是在一个系统中掌握最核心的一部分，而不是重复去造很多别人已经造好的“轮子”，那是没有意义的。其实中国五十年代也有很多原创科学家，但是现在都是毛毛糙糙、泡沫化的学风，这种学风怎么能奠定我们国家的基础科研竞争力呢？所以，还是要改造学风。
18、关于“改变华为在国外姿态”的回应：我们不会通过传播解决，还是通过给客户提供优质服务来解决我们的形象。
19、关于“西方对华为股权结构误解”的回应：我们对资本不感兴趣，所以就没有研究。公司现在的问题是赚钱太多，因为我们不能把价格降低，降低以后，就把所有下面的公司全挤死了，就成为“西楚霸王”，最终也是要灭亡的，所以我们不能在产业中这样做。同样，如果苹果卖萝卜白菜价，全世界就没有其他手机了。
20、关于“华为能拿出什么吸引更多高端人才”：物质待遇肯定会有具体的措施，主要还是给他们使命感，有做成事的机会，让科学家发挥自由度。
21、关于“996”的回应：他们有使命感，我们的外国科学家其实比中国科学家还拼命，很多科学家三十多岁还没结婚。
22、关于“怎么看裁员”的回应：任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。
23、关于“怎么看CBG(消费者业务)业务成长”的回应：CBG是辅助产业，目的就是赚钱，把钱输送过来，帮助CNBG（运营商业务）称霸世界。CNBG拿到钱就冲锋，占领“珠穆朗玛峰”，即使没有粮食种，占住高峰也是对的。
24、关于“一票否决权使用”的回应：出现重大问题时进行否决，业务上的事情一般不需要动用。
声明：本文内容根据观察者网报道整理，版权归相关作者所有，若涉侵权，请告知删除。
感谢您的支持！喜欢请点赞哦！欢迎大家通过评论发表自己的观点！
微信公众号转载时请按原创保护要求转载，感谢你的配合哦^_^
但，原创很辛苦，请转载的媒体朋友们自重，网站等其他媒介转载请联系喵喵授权（微信号：dianlimiao001）。
