2020年开年，在武汉新型冠状病毒肺炎受广泛关注之前，国网公司换帅首先引起了圈内圈外的热议。喵喵近期也多方研读了各种评论文章，注意到这些评论中其中一个论点是：泛在电力物联网要凉了。这个论断对泛在相关概念的上市公司市值也造成了一波不大不小的震荡。
泛在电力物联网是否真的要凉了，喵喵认为，且慢下结论。
在中国，一方大吏调整，不外乎以下几种可能性：提拔调整、退休调整、被查调整、组织特殊需要调整、轮岗调整、领导不满意调整。
本次调整，从寇的去向和毛的履历背景来看，多数人将之归结为“领导不满意调整”这一类。这种判断喵喵不做辩驳。
但若从“不满意”之由来来看，多数研判认为是因为“电改不力”。
其实，众所周知的是在中国的政治生态中，下至国企，上至中央，都遵循一个基本原则：集体决策。泛在电力物联网也是，没有理论基础、现实基础，掌舵人一个人拍脑袋决定推泛在电力物联网，这是不可能的。这就天然决定了泛在电力物联网的建设本身具备一定的生命力。
再者，结合大家对本次调整原因的一致看法，基于集体决策机制，在掌舵人政治生命没有被终结的情况下，不具备否定其在任时提出的重大战略规划的条件，人走政息也不大可能出现，“三集五大”如是，“三型两网”也会如是。当然，有些讲法上会有一些调整，是存在的，这一点，在后文会再做阐述。
部分观点提出，泛在电力物联网建设不符合中央对电网企业功能的定位、不符合“网运分开”的要求、是强化了电网垄断。
电改不利，喵喵认为首先应该是能源局要检讨，早两年前，喵喵也参与过电改市场相关工作，所留下的印象就是政府政策不清晰、落地路线不明确、各方工作界面不清楚、开展流程不确定等问题，这些问题才是电改推进缓慢的主因。
电网公司做为企业来说，天然会对影响自身企业发展的政策会有博弈，不管是国企还是民企，这在改革初期就应该有所预料的，也应该有所准备。没有相关计划，就说明在电改规划层面并没有做好相关工作的充分准备，对利益相关者也并没有做好疏导工作，这是政府层面的事情。
公众对电网公司其实一直处于一种十分矛盾和自我反复的认识和评价中，有时候要求电网公司就应当承担更多社会责任；有时候要求电网公司应该履行企业的本份。这种纠结其实在政府层面也存在，而所带来的影响就是政策落地不坚决。
回过头来说泛在电力物联网，喵喵觉得，建不建泛在电力物联网，跟电改难度是否会加大半毛钱关系都没有，电改能否成功，取决于政府层面够不够坚决、规定明不明确、路线够不够清晰。
电改其中一条路线是“输配分离”，而目前泛在电力物联网建设虽然涵盖了输、调、配、用，但是落地重点却在配用端和内部业务端，对输配分离不会造成本质性影响。而从数据、信息垄断的角度，基于当前的改革路线（重点在增量配网、直购电），这种垄断造成的市场影响并不大，而且若真有一天输配分离了，这种垄断也只是变成社会公共资源。
在喵喵之前写的文章中，我曾提出过一个观点：应运而生的泛在电力物联网。
为什么这么说？从国家领导人提出建设“数字中国”开始，到国网公司响应建设“数字国网”，再到国网公司已经具备的信息化基础，以及往大了说是能源互联网和智慧化企业建设的需要、往小了说是进一步提高电网运行可靠性和安全性、提高管理效率的需要。
另外，我也曾从社会学的角度对物联网发展做出论述：其一是物联网是社会发展的必经阶段；其二是 物联网系统将长期与社会发展共生共存。
因此，物联网系统的应用，基本上是任何面向未来的生态型企业所必须要考虑的，因此国网公司建设泛在电力物联网本身有其必然性。
其实，从本质上来讲，喵喵认为，泛在电力物联网只是一件衣服，内里的东西不变，穿什么品牌的衣服根本不重要。从这个角度来说，也就没有必要纠结泛在电力物联网这个概念会不会变。
如前所述，基于物联网系统将长期与社会发展共生共存的判断，任何一个领域的物联网建设，严格意义上来说都不存在“全面建设成物联网”的说法，因为，物联网是一个系统概念，并不是一张通信支撑网，还包括系统、应用。特别是应用，这是处于动态发展状态的。
所以，应该要调整的是“三年全面建成泛在电力物联网”的讲法，这个讲法本身就是一件不科学的事情。若按此下去，要么“旧酒新瓶”流于表面，要么满地鸡毛大量浪费。
回归物联网发展的客观规律，重战略规划的同时，如何解决目前广泛存在的“旧酒装新瓶”、“基层不知怎么开展工作”、“大跃进式建设”等问题，才是下一步推进的重点。
有些事，少点“时不我待”的冲动，才能把事情做正确。
喵喵的看法是：
1.泛在电力物联网的建设不会也不用停止，只是需要回归客观规律：长期化、持续化。
2.主辅分离，不应该是断绝电网公司参与竞争性业务之路，而应该是管道归管道，竞争性业务归竞争性业务。
3.电网投资成本的问题是整个中国社会问题的缩影，如：缺少高品质产品、大跃进式投资、产业公司在供应链中的优势地位，这些问题的产生有社会价值观的原因，也有行政观念的因素，总之也是个系统工程。
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