1月9日，公司召开2024年度劳务管理工作会议暨表彰大会。公司副总经理郑豪、张秀峰，纪委副书记柳颖出席会议作讲话，总经理助理赵江涛主持，各生产部门和相关职能部门负责人、工程承包单位负责人等参会。
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▲公司2024年度优秀工程承包单位
郑豪对劳务承包单位圆满完成年度重点生产任务表示感谢，他强调企业发展要惠及员工，承包单位要关心队伍稳定，强化精益管理，提高劳动效率，增加劳务员工收入；同时要加强重点产品安全管理和保密管理工作，做好员工保密教育，履行好保密责任和义务。
张秀峰对各承包单位一年的辛勤付出表示感谢，对2024年劳务管理工作提出四点要求：一要提高安全生产意识，保证公司生产安全。各单位要加强春节前后安全隐患排除。二要落实节后人员返岗计划，确保节后人员准时返岗。三要推进精细化派工和量化考核，提高劳动效率，实现2025年生产物量提升。四要各承包单位和生产部门团结协作，承包单位要积极响应生产部门需求，为实现公司2025年生产任务目标接续奋斗。
柳颖对生产部门及承包单位开展廉洁警示教育，他结合案例以案说法，教育引导公司生产部门和承包单位工作中要时刻保持清醒，守牢廉洁底线，共同营造公司合规、廉洁、高效的良好工作氛围。
人力资源部发布了《2024年度劳务管理工作总结及2025年劳务管理工作重点》，分析了2024年劳务工产值、分配率、人均收入等管理指标，并从节后返岗、技能提升、收入增长、精细化派工和量化考核、人文关怀等方面重点介绍了2025年劳务管理工作重点。
生产管理部总结了2024年度生产任务和效率指标完成情况，发布了2025年度公司分段建造、涂装工程、总组搭载、后行舾装各阶段的生产任务，对生产物量、工时效率等作详细布置，提出明确目标。
总装二部、总装三部、涂装一部围绕劳务安全管理、员工稳定、量化考核、生产计划等方面进行总结并对2025年劳务管理工作开展详细策划。安环保卫部、质量保证部围绕劳务安全和质量管理做总结发言和工作布置。
徐州兴沪新钢结构工程有限公司和徐州海霖船舶工程有限公司两家先进承包单位代表做劳务管理经验交流发言。
会议明确2025年公司劳务管理工作的目标和方向，各部门与承包单位表示，将进一步坚定信心、凝聚共识，奋力拼搏，为完成2025年生产任务目标不懈奋斗。