12月18日，中国船舶集团旗下广船国际召开2024年班组建设总结及交流会。广船国际党委副书记张庆环、公司总监孙红建、董景彪等领导出席会议。
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会议总结了各部门及子公司2024年精益班组建设情况，表彰了2024年精益班组建设工作中表现优秀的29位班组长，对2025年精益班组建设工作进行了部署，并就班组建设的目标完成、班组配置、制度体系、班组长梯队建设、技能提升、班组安全生产、人员稳定与出勤、班组量化绩效、班组评比等方面工作进行了交流。
表彰2024年精益班组建设优秀班组长
会议指出，2024年，公司班组建设取得了较好成效，体制机制更加规范，双班长机制成效初显，基层力量不断增强，班组长高级工以上占比同比提升7%，班组中级工以上占比同比提升24.5%，用工改革持续深化，人均效率得到提升，量化绩效基本实现，用工稳定率持续向好。
会议强调，2025年，公司班组建设要锚定“全面提升精益班组运行质效”一个目标，提升“科学化、制度化、规范化”三化水平，夯实“党建引领、精益支撑、月度考评、持续改善”四大支柱，把握“安全、质量、现场、生产、人员、设备、成本”七大维度，推进实现“策划、执行、检查、改进”一套循环，构建“13471”精益班组建设模型，以精益班组建设成效助力公司高质量发展。
张庆环强调，班组是公司高质量发展的基石，各单位要深刻认识到班组建设是公司管理提升的重要抓手，用心抓实抓细抓好班组建设。一是要提高政治站位，强化思想认识，从“不能管、不敢管、不想管”转变为“想管人、敢管人、管住人、管好人”，狠抓班组建设落实。二是要突出班组建设工作重点，注重工作实效，按班组建设计划推进，合理简化班组管理工作，避免形式主义。三是要将精益管理融入班组建设中，积极提出和推行班组精益管理提升方案，推动量化派工和量化绩效的落实；四是要加强班组廉洁建设，坚决防范“微腐败”，保证班组分配的公平、公正、公开。
孙红建要求，各单位在班组建设工作上要不怕困难、肯下功夫，围绕班组建设的中心工作，着力推进量化绩效和量化派工，强化工段长负责制，提升工段长系统管理能力。
会上，张庆环代表公司与制造部、总装部、居装部、涂装部、文冲修造代表签订2025年度精益班组建设目标责任状。
组织人事部/人力资源部部长肖志建主持会议，副部长何翾作2024年班组建设总体情况及2025年精益班组建设策划报告，生产管理部副部长杨江军汇报公司造船生产部门班组建设情况。
涂装二课课长高增永、组立一课课长黄国标、机装课课长林飞、居装一课课长邹剑飞分别对2024年精益班组建设情况进行了总结汇报。
制造部组立三课三工段工段长傅诗展、总组课定位工段划线一班班长谢文安、文冲修造坞修工程部涂装课生产保障组周志民、管业公司加工部集配工段集托班陈淑恒分别对标准作业管理、辅助班组量化绩效分配、班组文化建设、生产组织及派工4个方面的精益班组建设经验进行了分享。
组织人事部/人力资源部、生产管理部及各主生产部门、生产型子公司负责人，各施工部门课长、生产型子公司二级生产单位负责人、工长及班组长代表共计100余人参加会议。
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