2月18日下午，二〇二四年度总结表彰暨二〇二五年生产经营工作部署会隆重召开，公司领导刘海金、周灿荣、张玉永、袁衡、张忠林、杜江、徐震宇、郑忠、刘锋、丁柏英、朱韩钢等与二〇二四年度涌现出的工作标兵、新锐之星、管理精英、五星班组长、金牌师徒搭档组合、卓越创新先进、优秀中干、优秀工程承揽单位代表等齐聚一堂，共同回顾过去一年的成绩，表彰先进，展望未来。
今天隆重举行“二〇二四年度总结表彰暨二〇二五年生产经营工作部署会”，目的是表彰先进，树立榜样，以先进榜样的力量，带动和促进企业各项管理提升，实现企业高质量发展，把新时代打造成世界一流的造船企业。
副总经理袁衡宣读表彰决定，他希望受表彰的优秀个人和集体戒骄戒躁、再接再厉、再创佳绩。广大员工和各部门、工程承揽单位要以优秀集体和个人为榜样，开拓进取、扎实工作，为全面推进公司新一轮发展做出更大贡献。会上分七个批次对优秀中干、优秀工程承揽单位、卓越创新先进个人、金牌师徒搭档组合、新锐之星、管理精英代表、五星先进班组长、工作标兵等共406人进行了表彰。
生产管理部陈月峰、甲装部陆建新、物资部戴睿、搭载部张荣、浩博公司代表仇心晶、卓能公司代表顾兴作了表态发言；公司举行了安全生产责任书签订仪式，总经理刘海金、安全总监刘锋、常务副总理张玉永、总经理助理徐震宇等分别与公司各部门、各承揽单位签订安全责任书；总经理助理刘锋带领大家进行安全宣誓。
总经理刘海金发表题为《坚决扛起高质量发展重任 奋力打造世界最优秀造船企业》重要讲话。他说，今天表彰了2024年度涌现出的优秀干部、员工和劳务公司代表，向所有获奖者表示热烈祝贺！向全体辛勤努力的新时代员工表示衷心感谢！向一直以来大力支持我们工作的员工家属，致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
过去的一年，是董事长卓越领航、勇挑大梁、锐意创新的第30个年头,无论是经营接单，还是交船条数，交船修正总吨，开票销售和利税总额，都取得了NTS历史上最好的成绩；造船水平持续提升，高水平完成各项生产计划，建造周期持续缩短，高质量出坞成为常态；绿色化进程提速升级，产品、用能更趋绿色化、清洁生产持续改善；产品高端化转型卓有成效，完成董事长“调结构、双轮驱动”预期目标，成功迈入大型箱船制造领域；大力实施“智改数转网联”，新技改项目加速推进，新质生产力逐步培育；品牌建设迈上新台阶，荣获“中国工业大奖表彰奖”及工信部第八批“制造业单项冠军企业”称号，获泰州市市长质量奖公示；人才培养更趋多元化，多名专家入选工信部专家和省专家库，青训班、委培班开启未来人才培养新模式；创新实效持续提升。
2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇之年，也是新时代造船再续辉煌的关键一年，我们要在董事长的带领下，坚持“稳中求进、提质增效”工作基调，用改革的思维和创新的办法解决高质量发展的堵点、难点、痛点问题，坚定不移推进高质量转型发展，增强高质量发展新动能，续写高质量发展新篇章。我们一是满怀信心促发展。坚定必胜信心，继续发扬迎难而上、艰苦奋斗的精神，继续保持干事创业、开拓进取的精气神，敢于争先、勇于担当，聚焦年度任务目标，加速推进、提质增效，确保各项工作有力开展。二是强力推进“1255”工作思路。锚定1个总目标——全力完成2025年生产经营指标；聚焦2大关键任务——全面完成30艘交船目标、全速推进第四期技改年内实现部分达产；着力5大能力提升——提升管理能力、提升精控能力、提升产品升级能力、提升工艺工法能力、提升创新能力；提供5大要素保障——安全第一、设计先行、人力强基、料机完备、质量为本。
一要以身作则。处处树立正能量的形象，先之、劳之、无倦，带动周边的人做正确的事。二要提高自己的业务和管理能力。与时俱进，学习再学习，提高技术能力和管理能力。三要在智改数转网联方面持续发力，运用自动化硬件和管理软件提升效率。四要通过有效途径，促进员工和劳务队实现双赢。五要履行责任，提高一线员工工效，夯实部门完成生产计划的基石。六要重视安全生产，抓好安全教育培训，提升识别现场隐患和风险能力，“不安全不生产，先安全再生产”。七要做好后勤服务，为NTS赢得好口碑。八要践行公司价值观，互相尊重、互相鼓励、互相帮助，以身作则，今日事今日毕，一次干对一次干好，实现交船是硬道理终极目标。九要营造良好工作氛围，体现“想干事有机会，能干事有舞台，干成事有地位”价值观。
新的一年，“大抓经济、大抓项目、大抓产业”已经成为今年政府工作的重头戏，我们要乘此东风，抓住造船好机遇，在董事长的带领下，聚焦“1255”工作目标，大干快干，心往一处想、劲往一处使，以时不我待的使命感，奋力发展新质生产力，谱写高质量发展的新篇章！
