4月23日，中船动力（集团）有限公司2025年度精益管理工作推进会在镇江召开。会议深入贯彻中船集团2025年精益管理工作推进会精神，全面总结公司精益管理工作，研究推进精益管理工作重点任务。公司党委副书记、总经理邵煜，副总经理顾吉同出席会议。
邵煜肯定了各单位精益管理工作取得的成绩，围绕精益管理十大原则，指出中船动力的精益管理要强化“领导带头抓精益，全员参与干精益”的理念，建强精益班组，推动精益管理逐步从精益生产向精益运营深化。
针对下一步工作，邵煜指出，一是要加强目标牵引与指标拆解，公司精益目标要逐层拆解到工位；二是要加强生产设计和工艺设计，技术部门应作为精益管理的基础；三是要加强作业行为的标准化，先从薄弱的工序做起；四是要持续开展现场一流环境建设；五是要通过精益提案机制加强持续改进。
会前，与会人员参观了中船动力低速机精益装配示范区、中船镇柴中速机精益脉动装配生产线。会上，沪东重机、中船三井、动力部件作精益管理经验交流。中船动力相关部门和各管理二级、三级公司负责人等参加会议。