2025年3月10日，中船黄埔文冲组织召开2025年精益管理(建模)年度策划发布会，公司党委副书记、总经理罗兵出席会议并讲话，公司党委成员、总助级领导出席会议，各级部门领导共70余人参加，会议由副总经理徐青主持。
精益办公室、造船事业一部、船海事业部、技术中心、重工公司、修船事业部、物资部、人力资源部依次对2025年精益工作策划内容进行汇报，并根据公司2025年“谋规划，强精益，控风险”的管理主题，提出了2025年精益项目策划内容与计划。
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会上，由公司领导分别对2024年度建模先进个人、2024年度建模先进集体、2024年度优秀精益示范区、2024年度精益优秀项目代表进行颁奖。
会议指出，围绕2025年精益管理策划和目标，要做好以下重点工作。一是提升效率，全体员工需继续提高认识，解决思想问题，深入思考精益管理的实施路径，各部门应积极学习先进企业的优秀经验，对比自身差距，致力于提升公司的人均产出，实现效率提升15%的目标。二是强化责任，公司级副总需亲自负责A级项目，分管领导要直接推动项目进展。各部门一把手应亲自主抓B类和C类项目，明确专人负责制。灵活运用PDCA方法，坚决摒弃“运动式”管理，确保改进措施能够持久有效地落实。三是系统性思考和持续改善，要将难点堵点问题作为重点攻关领域，以实现整体效率的提升。排产计划必须具备合理性，计划执行要坚决到位，确保工作节奏的连续性。各部门应加快推动6S管理的实施，避免流于形式，尽快改善班组休息室等员工休息环境，从而全面提升公司整体形象。