他，立足岗位、奋勇拼搏，统筹解决船舶专项关键技术、工艺难题；他，钻研工艺，加强创新，获得国家知识产权局受理的专利19项，为推动船舶系统完整性交验作出突出贡献。他就是总装三部技术科工艺员周志强。作为技术骨干，他以“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，冲锋在前、攻坚克难，在管舾技术攻坚战中践行初心使命，贡献着青年先锋的智慧与力量。
系泊阶段是船舶建造的关键环节，系统复杂、技术精度要求极高。针对船舶管线安装、设备匹配等制约施工进度的生产难题，周志强主动把责任扛在肩上，迎难而上时时攻坚。那段时间，他经常深入生产现场，细致开展实地勘察，用样本数据校准每一处设备接口，带领管舾组其他成员顶着刺骨的寒风，在现场反复探讨、模拟工艺推演。手冻红了，无所畏惧；脚冻麻了，跺跺脚继续干，最终带领管舾组成员解决多项系统难点问题。
“问题不解决，绝不收兵！”这是他常挂在嘴边的话。针对高压阀门与管路接头无法密封的问题，他带领团队连续奋战，通过现场反复将阀门与接头进行连接试验，最终锁定症结——厂家提供配对接头内定位凹槽尺寸有偏差。通过联动设计人员与生产厂家，推动接头技术方案优化并重新加工处理，不仅解决了问题，更形成了相对标准化阀门与管路接头方案，为后续船舶扫清技术障碍。
“技术工作不仅要讲操作，更要讲科学。”周志强深谙此理。为提升技术工作的科学性与精细化程度，他坚持用系统思维统筹工作，主动对接设计人员，梳理电子版原理图、安装图、托盘表、通知单、订货单和样本等信息，构建起涵盖托盘表、通知单等信息的动态数据库。
为推进阀门及附件精细化配套，他主动领题，提出“基于原理图梳理系统阀门区域”的精细化推进课题。通过逐项核对原理图中阀门规格、数量，按区域和施工单位分类汇总，并与工程科配套室提供的领取记录精准匹配，迅速锁定“未领、多领”的施工单位，有效提升物资发放效率。此外，他坚持“数据联动、闭环管理”，将梳理结果与设计人员下发的托盘表逐一比对，发现数据矛盾立即反馈设计部门，推动补充技术通知单和修订托盘表，确保施工依据“零误差”。落实“问题清单销号制”，将现场巡检发现的问题逐一编号，联动相关设计人员“挂图作战”，实现问题闭环管理。这些“用数据说话”的做法，正是他对“数据赋能提升生产质效”的生动实践。
“青年是推动生产创新的‘生力军’。”作为总装三部的团总支书记，周志强深知凝聚青年力量、带动青年干事创业的重要性。他从工艺员本职工作出发，将船舶重要工序的工艺要点精心梳理编制，让青年员工能够更快掌握相关标准的“窍门”；锚定中心工作目标，引导团员青年持续开展创新创效工作；指导团员青年参加技能比武大赛，在生产实践中攒经验、长本事；组织知识共享活动，有力促进团队成员整体素质的提升。他带头挑大梁，领衔“青年创新工作室”，引导青年参与自立科研、技术攻关、创新方法大赛和专利等创新项目。2024年总装三部团总支荣获2022-2023年度中船集团五四红旗团支部，这是他们青春奋斗的亮眼“勋章”。
在新时代船舶工业的壮阔蓝图中，周志强与众多青年一道，以赤子之心践行对船舶事业的热爱，用实干与创新书写着属于“船人”的精彩篇章。