开展精益改善提案评比，打造精益管理示范区、推进技术标准边界重塑……中船集团所属广船国际各部门认真贯彻落实中船集团“1-1-7-8”总体要求和广船国际“12345”提质进阶举措，灵活运用精益管理工具，在造修船生产各个领域各显神通，精益管理呈现出百花齐放的局面。
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客船所：
开展精益改善提案评比
按照公司开展一季度优秀提案评选工作的要求，并进一步深化精益管理实践，促进设计创新与降本增效有机融合，3月22日，技术部门客船所成功举办3月份精益改善提案评比活动。本次活动对征集的30项精益提案成果进行多维度评审，并同步制定标准化汇报及申报模板，明确后续改进方向，为成果转化奠定坚实基础。
开展精益改善提案评比
本次评比以消除"七大浪费"为目标，综合运用"6S"管理、流程优化、"5W"分析法、异常改善、看板管理及信息化等手段，从时效性、可行性、效益性和可推广性四个维度对项目进行全面评估。通过提案人现场展示、答疑及数据论证等环节，重点遴选出信息化改进、设备订货优化、设计标准化等领域的优质项目，同时提出材料完善建议。活动还细化了立项申报、过程管控、成果评估的全流程规范，确保项目实施标准化、可追溯。最终评选出一等奖9项、二等奖6项、三等奖15项。
据悉，客船所将以此次活动为契机，以标准模板为依托，完善激励机制，加速推动精益项目从"提案筛选"到"实效落地"的转化，营造"人人参与改善、事事追求增效"的精益文化氛围，为公司高质量发展注入新动能。
文冲修造：
打造精益管理示范区
打造精益管理示范区
院所联动：
推进技术标准边界重塑
院所联动，积极推进精益+相关工作，近期，技术部门客船所内装室与广东广船国际海洋科技研究院有限公司围绕PCTC船、客滚船规格书、总图部分召开专项研讨会。会议以“精准定位需求，明确设计规范”为主线，系统梳理规格书中易引发争议的模糊条款，通过跨部门协同论证，实现关键技术标准的边界重塑。
跨部门协同论证