4月14日， 公司在二层多功能会议室召开2014年技术质量工作会议。公司总工程师赵记军、技术质量处处长修勇、副处长尚海、各分公司总工程师及部分项目部主任工程师30余人参加会议。
首先，技术质量处处长修勇作2013年度技术质量工作总结，并对2014年度技术质量工作进行安排。修处长分别从项目策划、技术创新、深化设计、工法申报、科技示范工程申报、北京市安全质量测评工作、试验报告质量七个方面进行了安排布置。他指出，今年公司首次将工法申报作为分公司考核指标，项目部应加强与各相关方的协调配合，利用质量管理的平台，做好质量测评工作，注意施工照片的收集整理，关注申报测评指标的时间节点，保证关键部位、关键节点的施工质量，原材料复试及施工过程试验不能漏项，注意分包隐蔽工程验收，有效预防质量通病，如漏水、裂缝、回填不密实等。
会上，技术质量处副处长尚海总结了公司一年来的技术质量月度检查工作。他指出，公司通过持续开展技术质量月度检查工作，深入贯彻北京市安全质量测评工作要求，有效进行信息沟通和交流，重点宣贯了北京市建委管理规定和国家、行业、地方各项标准规范，并针对施工中遇到的实际问题提出解决方案。
随后，所属各单位总工及部分项目主任工程师结合各自工作分别作了发言，同时对公司下一步更好地开展技术质量工作提出了许多宝贵意见。
最后，公司总工程师赵记军作了重要发言。他结合重点工作从七个方面提出了要求：完善组织机构建设，要求分公司增加一名专职总工负责技术质量工作；加强标准化、制度化、规范化建设，修订《技术质量工作管理规定》；加强施工质量管理，做好结构、安装、装修全过程管理，对危险性较大工程，严格按照专家论证的方案施工；做好学习培训工作，制定计划，培养优秀技术人才；做好质量测评工作，加强与政府相关部门的联系，把测评平台做成技术质量管理的工具；加强创优工作，持续做好今后的鲁班奖工程创建工作；广泛开展多种形式的质量交流活动。同时，他要求所属各单位组织召开技术质量专题会议，总结经验，加大质量管理力度，实现技术质量工作的管理与提升。
质量是企业的生命，公司将一如既往的做好技术质量管理工作，为实现“做优做强”的目标奠定坚实的基础！