这是一个通过基层班组的努力，降低成本、提升价值的典型故事。一个施工一线的柱帽QC小组，10名业务骨干，通过持续创新，不仅质量大大提高，而且直接降低施工成本18万余元。2014年7月，公司部直项目“柱帽QC小组”一举夺得2014年全国工程建设优秀QC小组一等奖。
项目部在开工伊始就确定了“北京市结构长城杯金质杯”、争创“建筑工程鲁班奖”的目标，工会组织敏锐的把握时机，将班组建设与落实两个工程紧密联系，以QC小组活动为抓手，积极开展技术创新工作。该QC小组由项目经理于立民亲自带队，小组成员内两人拥有QC诊断师资格证书，成员平均年龄28岁，学历均在本科以上。
项目QC小组在成立之初对“QC活动”并无概念，他们勇敢的走出去，组织成员到专业的培训机构、先进的施工企业取经，并结合自身的施工经验尽快掌握QC理论知识。在逐渐了解工作方法后，小组针对课题的选择、目标的可行性分析、现状调查、原因分析、解决方案等问题进行多次讨论研究。在讨论中，课题渐渐成熟起来，同时小组成员自身能力也有了很大的提高。为了能将他们的课题更简单直观地展现出来，组内成员下班没有去休息、娱乐，而是利用业余时间学习三维动画制作，将项目独特的施工过程通过动画充分展示。
通过QC小组的活动，项目部加强了无梁楼盖柱帽清水混凝土质量的管理和控制，取得了良好的效果。减少了因质量缺陷修补的投入，并且混凝土观感达到了清水混凝土的标准，省去了装饰工程中粉刷石膏找方正的工序，直接降低施工成本18万元，进一步提高了工程框架柱和柱帽质量，使工程的质量水平达到了新的高度，给建设单位和监理单位留下了良好的印象。
经航天工程建设分会组织专家严格审查后推荐，2014年7月，在2014年度全国工程建设优秀质量管理小组活动成果交流会上，公司部直项目柱帽QC小组从全国29个地区、17个行业协会推荐的875个优秀QC小组中脱颖而出，一举荣获2014年全国工程建设优秀QC小组一等奖。这是全国工程建设优秀质量管理QC小组活动成果近年来申报数量最多的一年，也是申报地区和行业数量最多，竞争特别激烈的一年。该奖项的获得充分展现了公司的质量管理水平，为公司品牌建设起到了积极作用。
近年来，公司工会组织积极服务科研生产，紧密围绕转型升级、降本增效大力开展班组建设活动，持续提升班组建设水平，重点开展的QC小组活动成绩显著，助推“两个工程”落地生根。