七院总经理李治国一行莅临中航天调研指导工作

5月7日，七院总经理、党委副书记李治国，科信副部长马维平等一行莅临中航天，对云端业务及信息化工作进行调研。中航天总经理、党委副书记杨明，副总经理、CIO陈柯及相关部门领导人员参加了会议。

会上，陈柯对云端业务及信息化工作分别进行了汇报。他指出，云端业务应用工作虽然刚刚开展不到三个年头，但是公司针对其工作已经设定出一套具有中航天特色的成熟机制。从成立领导小组到建立工作小组，从接收上级指标到层层分解下放，从过程控制到整体考核，从激励措施到约谈制度等等，每一环节都有相应的解决措施，环环相扣，面对每年指标压力大、工作繁琐的问题，公司都能按照计划有条不紊地推进。同时，陈柯围绕“理清思路，找准方向，沟通及时，把握重点，构建高效运作工作平台，稳步推进信息化建设工作”的工作思路，详细汇报了商密网和综合管理系统建设情况。他指出，按照院集团的要求，公司加大对商密网的推广和使用力度，实现了商密网与互联网物理隔离，保证了商密网网络服务环境；公司以协同办公平台和项目管理平台为切入点，健全完善统一、规范、标准、高效的企业管理平台，完成施工项目信息化全覆盖，实现“信息化管理无处不在”，做到“管理信息及时准确”。

接着，杨明做了发言，他指出，近年来随着公司发展步伐加快，信息化建设逐步成为管理过程中的重要手段，也是对内强化管理挖掘潜力、对外提升核心竞争力的重要抓手，公司也将继续深化信息化应用，以管理精细化、标准化为目标，确保好用、适用、实用、管用。

听完汇报后，李治国充分肯定了公司在云端业务及信息化建设方面所做的工作，并进一步阐释了云建设的必然性和紧迫性。他结合实际情况提出以下建议：要发挥企业优势，用好云端业务工作室；要紧跟科工集团公司步伐，建立新形势的营销策略；要加快云端业务及信息化建设，助力企业转型升级；要依托特级资质和信息技术，做好发展规划，做好业务重塑；要重视财务管理、合同管理和项目过程管理，摒弃惯性思维，坚持源头治理，执行有法必依，形成长效机制；要做好特级资质维护，按照住建部最新要求，调整硬性指标，提前入手做好准备。同时，他希望公司能够以信息化建设为依托，为精细管理提供依据，建立规矩规范的格局。

会后，李治国一行人来到办公现场进行调研指导，相关人员向领导们演示了云端业务具体操作流程。