团队介绍
团队介绍：中航天二公司78号空天防御体系大楼项目创新班组全体职工24名，组长由项目经理张欣担任，全组有研究生3人，本科生15人。
近日，在七院工会组织的“建设‘五项工程 ’提升‘五种自信’”主题班组劳动竞赛中，78号楼创新班组积极响应公司“一个突出、两个坚持、三个着力、四个加强”的工作思路，转变观念，革新传统的管控模式和惯性思路，始终坚持“三创新”原则，掌握增强竞争实力的主要脉络。最终，在本次劳动竞赛中获得“先进班组”荣誉称号。
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以老带新争发展
在中航天二公司党支部领导下，78号楼项目成立了党员先锋突击队，并以攻坚克难、奋勇争先为己任，提升整个项目部的发展自信，专攻重点、难点，以过硬的作风建设优质工程。78号楼项目同时开展“立体交叉师带徒”活动，创新班组突破师带徒配对形式，根据新、老员工特点，由老、新员工共同负责一项工作，实行1名老员工带多名新员工、多名老员工带1名新员工的立体交叉模式，发挥老员工经验丰富的优势，帮助新员工尽快成长。
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发扬文化争创优
78号楼创新班组坚持贯彻 “立足航天、面向社会、为航天事业服务、为用户服务”的指导思想，以航天精神服务社会，推动公司发展壮大，希望通过努力由单一承揽航天专项工程积极转向承揽社会工程，照亮航天建设品牌的发展之路。78号楼项目计划争创建筑（结构）长城杯金奖、北京市样板工地工程，以实际行动吹响航天建设不断前进的号角。
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积极创新争示范
创新是发展的不竭动力。78号楼项目部为提升工程质量，降低成本，本着“需求引路，样板先行”的原则深入开展BIM技术在施工中的应用。不同于以往“遇到问题，解决问题”管理模式，项目团队致力于建立“提前发现问题，提前解决问题”的新型管理模式。
项目部于2018年8月成立项目的BIM工作小组，开始了BIM技术的探索和实践，该技术的应用正迎合了新管理模式，在模型中提前发现问题，及时解决。短时间内项目部成员完成了78号楼场地布置，结构、建筑、机电、暗室等模型的建立及整合，优化了基坑支护的方案，提高屏蔽暗室不同专业人员在相互施工中存在的技术难点的沟通效率，在石材幕墙细部节点处的做法进行深化。
在小组成员的共同努力下，78号楼项目经过初评（92进59）、二次评审（59进34）遴选，顺利入围2018年北京市建筑信息模型（BIM）应用示范工程评选活动。该工程若成功获评北京市建筑信息模型（BIM）应用示范工程，将会增加公司北京市信用评分3分，直接助力公司业务承揽活动。这是首次参与该活动，能够进入最后的评选活动实属不易，参加这次活动为公司进一步融入市场提供技术上的支持。参加这次活动同时也是积极参与对外技术交流、主动适应BIM技术引领建筑业的发展潮流、更加广泛地参与国家建设迈出了重要一步。
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分队先行争效益
科学技术是第一生产力，在工程实施活动中必须充分重视科技引领作用，全面提高工程项目的技术含量，提升价值自信。78号楼项目部顺应科技发展的大环境，首先在项目设立创新班组，在各专业成立了科研小分队，一切从实际出发，从解决施工过程中出现的具体问题着手，参考行业内前沿技术，勤于思考，积极探索适合我单位施工方案，并具有一定超前量的合理化施工方法，以及在后续的工作中总结出切实可行的施工工法、QC成果及能够产生实际效益的专利技术及施工方法，不断提升价值自信。工程注重“新技术、新工艺、新材料、新设备”应用，涉及8个大项，20个小项。
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遵规守纪争模范
遵守建筑行业的各种规范规程、建设标准是保证建设工程质量的必要条件，也是保证建筑市场有序运行的基石之一。78号楼项目开展全员参与的知识竞赛活动。竞赛题目涉及各专业常用的施工技术规范规程条文、标准做法、经营预算基本知识、项目管理常用方法等，促进全体成员主动学习，主动交流，营造积极向上的良好氛围，提高全员技术水平，点燃工作热情，从而在提高个人技术水平的同时，提高项目的管理水平，不断强化规范管理的理念。施工现场是展示企业形象的重要窗口，工程项目现场管理必须规范化、制度化。在遵从公司现场布置，管理制度规范化的基础上，78号楼项目结合现场条件，引进了全新的装配式临建房屋，规范现场布置，坚持开放学习的理念。在公司领导大力支持下，78号楼创新班组积极参与七院及北京市建筑行业交流活动，吸收行业内先进企业在现场布置、项目管理、施工技术等方面的成功经验，针对项目特点灵活应用，提升团队项目管理水平。
过去的成就再辉煌也已然成为过去，78号楼项目部必将披荆斩棘、砥砺前行，为未来努力拼搏！
作者：二公司宣
编辑/排版：孙欣然
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