12月4日，中航天建设工程集团有限公司召开2020年经营管理工作交流会。中航天集团党委委员、副总经理于立民，总经济师韩军芝，经营计划部部长原劲松，所属各单位经营管理工作相关人员共计50余人参会。会议由原劲松主持。
会上，一公司副经理张昕针对“风险”与“发展”，从项目的选择、管理模式、经营管理、技术经济控制和法律风险规避等方面进行分享。八公司副经理贾玉涛讲述了项目投标、实施、结算和项目后期四方面内容。六公司副经理徐晓燕结合以往经历，分享了项目风险控制和资金支付等方面的工作经验。
原劲松对所属各单位本年度经营管理工作进行点评，并提出改进建议。韩军芝对项目税务抵扣进行了重点讲解。随后，与会人员就经营管理工作的经验和困惑展开了深度交流。
最后，于立民总结了本年度经营管理工作取得的成绩和不足，并对下一步工作提出三点要求。一是要加强政策学习。宏观微观相结合，及时学习最新政策和相关规范，并加以解读消化，学以增智、学以提能、学以致用。二是要有前瞻意识。把工作做到前面，提前谋篇布局，不断提升主动发现、主动应变、主动防范的能力。三是要强化细节把控。只有做精做细，才能做大做强，对项目签证、资金支付等工作进行精细化管理，全面提高经营管理水平，切实推进中航天集团高质量发展！
作者：卢鑫
编辑/排版：张明硕
