7月8日，中船集团旗下中船澄西船舶修造有限公司召开2025年精益管理半年度会，系统总结公司上半年精益管理工作推进情况，分析现阶段推进的难点，并部署下一阶段工作重点。公司党委副书记、总经理周建祥出席会议并讲话。公司领导，各部门负责人、投资公司领导参加了会议。
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会议要求，要深入贯彻落实集团公司“11671”精益管理总体工作思路，准确认识精益管理工作推进中存在的误区，坚持“五个统一”，推进公司精益变革发展。
一要转变思维，拥抱精益，人人成为变革的火种。要摒弃“差不多”思想，树立“主人翁”意识，以“价值流”视角消除浪费，对标一流，坚持创新驱动，激发全员变革活力。
二要聚焦价值，深入现场，领导必须亲自参与。管理者要精通精益工具，亲自参与关键改善，深入一线发现问题，勿以事小而不为，以身作则推动全员参与，夯实精益文化根基。
三要重塑人才，激发潜能，驱动精益变革的核心引擎。打造精益骨干队伍，强化能力建设与人才梯队，对突出贡献者倾斜资源，以人才为核心驱动持续改善。
四要优化职能，数智转型，构建高效快捷的工作模式。要重构业务流程，推动管理扁平化与界面清晰化，统筹数字化战略，以智能化提升效率。
五要四位一体、协同推进，研供产销深化精益理念。研发要聚焦低碳、智能高端化转型；营销要精准匹配客户与船型；采购要保障供应链安全与经济性；生产要推行柔性化、节拍化管理，降低库存。
六要坚守底线，合规护航，让精益变革行稳致远。要坚守安全、质量、合规生命线，强化隐患排查、质量提升与合规培训，确保精益变革行稳致远。
会议强调，加强管理是企业发展的永恒主题，是加快推进公司高质量发展的重要支撑。要深入贯彻落实集团公司“11671”精益管理总体工作思路，学习、弘扬以黄旭华院士为代表的优秀共产党员实干兴邦的高尚信念，保持“行百里者半九十”的清醒，以更高标准、更严作风、更实举措，凝心聚力、奋发作为，不断推动公司精益管理变革走深走实。
会上，精益管理项目推进办公室汇报了精益管理2025年半年度项目总体推进情况，各推进小组汇报了专项课题具体实施情况。