项目部紧紧围绕航天建设党委和中航天集团党委工作部署，切实做好项目党建工作。项目伊始便组建了项目青年突击队，充分发挥生力军作用，顶着三亚的台风和炙热的太阳，积极与建设单位、监理单位沟通协调，完成了工人生活区建设、办公区建设和临水临电建设等任务，为项目顺利进行打下了坚实基础。
青年突击队不仅积极解决各类困难，还极大地激发了全体项目部职工的工作热情，班组内党员同志也充分发挥模范带头作用，更加坚定了项目部全体员工的理想信念，他们励志勤学、踏实肯干，营造了积极向上的工作氛围，提高了班组的战斗力。
竞赛活动伊始，项目班组就把文化建设作为重点内容，积极营造竞相向上的文化氛围。项目班组定时组织开展学习交流，动员班组成员学习新技术、新工艺、新理念，通过现场参观、学术活动、技术交流等方式，让班组内成员深入学习阜成路8号院38#职工住宅楼、长阳3-1科研研试中心等鲁班奖工程和航天二院99#科研楼等“国优奖”工程的先进技术和工艺，并应用到工作实际之中，不断提高班组成员的技术水平。
另外，班组先后组织了尖峰岭热带雨林爬山比赛、包饺子比赛、篮球友谊赛等文体活动，极大地提升了班组成员的协作水平和凝聚力。
面对南海佛学院建筑结构构配件尺寸大、钢筋密集，管道及设备安装吊杆后置安装难度大、精准度低等问题，项目班组成立QC小组，有针对性地对混凝土构件内预埋吊挂吊杆进行深入探索研究，形成《研制混凝土构件内预埋吊挂吊杆》QC成果，并在北京市工程建设质量管理小组竞赛中获得一等奖，在中国建筑业协会工程质量管理小组竞赛中获得全国一等奖。
同时，班组成立BIM团队积极进行BIM技术的应用和探索，《南海佛学院大法堂仿古建筑BIM技术在施工阶段的综合应用》BIM成果在北京市工程建设BIM大赛中获得综合应用类三等奖。
项目班组始终秉承科技兴企理念，在项目施工过程中使用无人机助力项目安全管理、进度管理、质量管理、文明施工及形象宣传、现场测量、新技术联合等工作，大大提高现场管理效率。另外，班组成员还加强对BIM技术的探索和实践，结合项目部新管理模式，提前在模型中发现问题，及时解决。
在劳动竞赛过程中，项目班组成员利用BIM技术进行大法堂模型建设，做到了在正式施工前，已对建筑物进行了4D进度模拟，为后续施工做好准备。
项目班组以项目经理部组织机构为基础，精准定位生产、技术、经营、安装等岗位职责，改变落后的管理模式，充分利用信息化手段，建立了制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统，明确岗位责任制度和相应的奖惩制度，做到了精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。
同时，建立与建设方、设计方、分包方、材料及设备供应商的定期交流制度，就疑难问题进行协商沟通，优化劳动资源的配置，减少窝工、拖工现象，提高施工效率。
作者：李志鹏
编辑/排版：张明硕
