文兵总裁谈到，国资委党委开展“总部机关化”整治工作，为下一阶段推动企业转变思维观念、转换职能定位、优化管控模式创造了良好的条件。他认为，总部改革需要以建设价值创造型总部为目标，通过组织机构和人员岗位调整等“面”上的改革，解决总部价值观错位的“里子”问题，切实达到“强身健体”的目的。讲座围绕中国建设科技集团整体情况、集团总部存在的机关化问题、推进建设科技集团价值创造型总部的思路及下一步工作计划四方面展开。
文兵总裁谈到，建设科技集团是能够覆盖城乡建设领域全部专业门类的科技型中央企业，主营业务范围包括城乡规划、建筑工程、市政工程三大板块，集团以“落实国家战略的重要践行者、满足人民美好生活需要的重要承载者、中华文化的重要传承者、行业高质量发展的重要推动者、行业标准的主要制定者、行业科技创新的重要引领者”为战略目标，积极探索具有企业特色和行业特点的高质量发展之路。
建设科技集团结合智慧型设计企业特点，一方面通过绘蓝图、弘文化、重党建、立标准、领行业，充分发挥企业特长，打造行业领军型企业，经营业绩得到显著提升；另一方面，根据改制转型后面临的问题，通过明方向、聚合力、建品牌、补短板、守底线，进一步减会议、缩调研，促人才流动、聚高水平人才，改造总部职能，打造价值创造型总部。
下一步，建设科技集团将以“总部机关化”专项整治为契机，以梳理完善制度为抓手，重点推动精简审批事项、加大授权放权、优化工作流程、提升决策效率等工作，在集团“六个者”的战略引领下，扎实开展企业改革发展和党建各项工作，确保高质量发展。
