近几年我国卫生用品行业已进入竞争白热化阶段，主要表现在中国制造自动化作业和智能化作业程度越来越高，传统的制造企业管理模式与现代化生产工艺流程效能提升之间的矛盾愈加突出。同时随着市场竞争日益激烈、消费需求个性化转变，企业面临的降低成本、提升质量等压力加剧了经验式生产管理与精细化生产要求之间的差距，制造成本管理与降低目前常用的思路就是在公司内部建立标准并分解指标下责任到人，层层分解，然而生产方式如果没有发生改变，成本自身是不会变化的，也不会因为有统计表成本而变得更少，而通过什么样的管理模式和手段达到现场改善呢？博卫教育邀约了具有多年实战经验的制造管理者于6月27-28日在福建晋江举办“卫生用品企业制造成本管理与降低实操培训班”给您答案。培训班以“理论+实战”相结合，互动授课的形式进行培训，课程主要针对卫生用品生产部门管理人员专业知识的培训，以及在实际中操作和应用中的难点、痛点等提出可以落地改善的解决方案。
鉴于此，本期课程分为两部分，一部分由行业内具有实战经验的制造管理者深入而全面对制造部门管理的理论知识培训； 另一部分带领学员到企业进行参观生产车间，学习先进企业是如何利用现代科技化降低人工成本，充分利用设备提高生产效率。
一、培训时间：6月27日- 28日，培训为期2天（6月 26 日下午报到）。
二、培训地点：福建晋江
三、参加培训人员：卫生用品企业生产部门的人员，限报名人数100人
培训日程安排
日期 |
时间 |
事项安排 |
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6月27日 （星期四） |
8:30—9:00 |
签到，入场 |
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9:00—10:20 |
开班式 |
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10:20—10:30 |
全体学员大合影 |
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10:30—12:00 |
课题： 如何构建高效的生产管理流程和管理体系。 |
主要内容： 目前什么样的标准才是企业优秀的生产流程和管理体系？企业如何结合自身的发展现状和规模进行构建自己的生产流程和管理体？ |
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12:00 |
午餐 |
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14:00—15:45 |
课题： 制造部管理的意义 |
主要内容： 1． 对企业的组织架构设置和调整，达到更高效，人工成本分析和控制，减少不必要的人员成本浪费； 2． 人才培养机制，设立绩效目标的原则； 3． 部门组织和团队建设。 |
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15:45—16:00 |
茶歇 |
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16:00—18:00 |
课题： 制造设备高效运作和管理的解决方案。 |
主要内容： 1. 如何定期的对设备进行保养和维护，掌握的原则和标准； 2. 对设备的工艺进行改造，提高生产的运行效率，提高生产产品合格率。 3. 设备能耗的管理实操办法。 4. 其它事项； |
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18:00 |
晚餐 |
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6月 28 日 （星期五 ） |
9:00—11:30 |
课题： 制造过程的管理指标、成本分析和控制。 |
主要内容： 1. 原材料库存周转率； 2. 物料成本和控制； 3. 物料耗用（BOM）和控制； 4. 成品合格率的考核； 5. 备件使用准确率； 6. 制造成本风险管控； 7. 其它事项。 |
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12:00 |
午餐 |
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14:00—17:00 |
课题： 卫生用品行业领先企业的制造车间现场参观和学习。 |
主要内容： 主要带学员参观行业领先企业的制造车间现场管理和实际工作中的管理经验。 |
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17:00 |
结束返程 |
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博卫教育将致力于推动行业发展
以理论+实战相结合
促进行业知识交流与技术进步
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来源：博卫传媒
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