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“三新两转”是中国建科在“十四五”收官之年、“十五五”开篇之际谋求企业转型升级的重大部署。近期，集团党委组织编撰《“三新两转”案例集（第一卷）》（简称《案例集》），收录21个基层勇于探索并取得一定成效的案例。为充分发挥优秀案例的示范引领作用，切实把改革创新动能转化为转型发展实效，集团各级党组织通过“三级联动”学习模式，以“四个一”活动为抓手，加强学习研讨、凝聚改革共识，营造比学赶超的浓厚氛围。
中森公司充分发挥优秀案例的示范引领作用，着力推动改革创新动能向转型发展实效精准转化。加强统筹谋划，研究制定任务清单，建立刚性约束机制，为战略落地筑牢保障基础；分层推进、形成合力，实现全员覆盖，推动创新思路融入企业“十五五”战略规划；开展定向谈心谈话，搭建建言平台，凝聚改革共识，调动全体干部职工积极参与企业改革发展实践。下一步，将深化宣贯“三新两转”战略部署，互学互鉴、融会贯通，切实以学习成果推动工作提质增效，让战略部署更贴合基层实际需求。
▲中森公司学习研讨
建科运营以案例为镜、以实践为要，通过理论学习中心组专题学习研讨，并结合中央城市工作会议精神，学深悟透典型案例蕴含的实践逻辑；紧扣智慧运维平台建设、业务模式创新、重点项目公关、内部管理优化中的难点痛点，通过集中研学、专题交流、案例分享等形式，构建“支委牵头、部门协同、全员参与”的工作格局；对标典型案例深化党建与业务融合、构建创新转化体系，设立党员先锋岗和跨部门攻关小组，以“会上学、上级点、群众谈”等形式深化学习实效。
▲建科运营学习研讨
国创中心紧扣三年建设目标，坚持学用结合、上下一体，深入开展研讨学习。召开专题学习会，聚焦“三新两转”战略落地中的“硬骨头”，深入剖析，明确攻坚克难的实践路径；立足岗位谈体会、话落实，为企业“十五五”发展建言献策；全域联动、定向沟通，激发全体干部职工的工作热情，将战略要求内化为具体创新行动，构建全员投身战略实施的生动格局。
▲国创中心学习研讨
全覆盖学习、深层次研讨、精准化借鉴，集团各级党组织和广大党员干部通过学案例、找差距、明路径、抓落实，切实把案例中的创新思路、实践经验转化为破解发展难题、推动战略落地的具体举措，形成“学先进、赶先进、创先进”的浓厚改革氛围。
素材来源：中国建科所属各企业
