十二月 · 简报

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1、第一工程公司召开技术质量巡查动员暨启动会议

凝聚公司力量 加强过程管控 ︱第一工程公司召开技术质量巡查动员暨启动会议（点蓝字看详细报道）

2、嘉定区嘉定工业区南门社区53-01地块租赁住房项目通过绿色施工外审

2020年12月3日 嘉定区嘉定工业区南门社区53-01地块租赁住房项目通过绿色施工外审。

3、第一工程公司中标张江实验室研发大楼项目桩基工程  

2020年12月15日，第一工程公司中标张江实验室研发大楼项目桩基工程，中标额达3956.7723万元。项目建设地点位于浦东新区张江区，基地位于12-01b地块，南至海科路，西至集慧路，北至杰科路，东至科苑路，园内整体用地面积127688.6平方米。本项目建设内容包括4栋单体：张江实验室研发大楼、动力中心、地下车库、垃圾站，总建筑面积109713平方米。

4、上海交通大学医学院附属瑞金医院转化医学大楼及平台建设项目正式启用

12月19日，四建集团承建的首个落户上海的国家转化医学大楼瑞金医院转化医学大楼正式启用。这是转化医学国家重大科技基础设施（上海）的子项目，也是首个落户上海的国家转化医学重大工程项目，旨在将医学生物学基础研究成果迅速有效地转化为临床应用的理论、技术、方法及药物，在实验室到病房之间架起一条快速双向转化通道。将针对我国重大疾病诊疗中的重大关键技术，重点在肿瘤、代谢性疾病和心脑血管疾病等领域,研究相关发病机理和规律，解决疾病的发生、发展与转归中的重大科学问题。

项目位于瑞金医院东南角，为一栋58.45m高的主楼和28.45m高的裙房，主楼地上13层，地下三层，裙房地上6层，地下室三层，总建筑面积54000㎡。2017年被列为上海市重大工程，2017年6月开工，2019年5月31日提前完成结构验收工作，2020年11月25日顺利竣工。

5、上海交通大学医学院附属瑞金医院消化道肿瘤临床诊疗中心项目顺利召开开工典礼

12月19日上午，由上海建工四建集团承建的上海交通大学医学院附属瑞金医院消化道肿瘤临床诊疗中心项目在瑞金医院举行开工仪式。

消化道肿瘤临床诊疗中心总建筑面积60000㎡，地上23层，地下3层，总建筑高度99.8米，主要功能为门诊、治疗室、化疗中心、办公教学室、报告厅、检验室、临床医学治疗中心、药物调配库房、手术室、ICU病房、普通病房等，设置床位500张，建成后将和门诊大楼相连，并与建成的转化大楼地下室相连，为广大百姓带来就医便利。

上海市副市长宗明，市政府副秘书长顾洪辉，上海申康医院发展中心党委书记、主任王兴鹏，市卫健委党组书记、副主任章雄，黄浦区委书记杲云，上海交通大学副校长、医学院院长陈国强，上海市药品监督管理局局长闻大翔，申康医院发展中心副主任陈睦，上海交通大学医学院附属瑞金医院院长宁光，上海建工集团副总裁蔡国强，上海建工四建集团党委书记、董事长沈军，以及瑞金医院医务人员代表、参建单位代表等百余人出席，上海交通大学医学院附属瑞金医院党委书记瞿介明主持仪式。

与会领导共同启动电子礼花，在打桩机的轰鸣中，项目正式开工。

1、第一工程公司开展宪法宣传周活动

为更好的维护宪法权威，推动宪法广泛传播、深入人心，第一工程公司积极开展第七个国家宪法日暨上海市第三十二届宪法宣传周活动，通过多种形式将宪法宣传落实到实处，包括：（1）高度重视，以党支部为单位策划组织（2）活动支持，开展专题座谈会讨论学习（3）广造声势，帮助农民工解决身边的法律问题。

2、恭喜公司17名员工通过2020年职业资格考试

在2020年度国家注册一级建造师、注册造价工程师资格考试中，公司员工再创佳绩，13名员工（含增项2人）顺利通过注册一级建造师职业资格考试，4名员工顺利通过注册造价工程师职业资格考试。在此向他们祝贺、也向公司表示祝贺！

优异的成绩背后，是员工们平时的勤奋刻苦、专心备考，更是公司一直以来给予的高度重视和支持。感谢各位员工的不懈努力，公司将继续积极为员工创造成长成才平台，也希望全体员工不断完善自我、超越自我，实现个人与公司的共同发展。

3、党总支书记陈宏欣受邀参与徐汇区区域党建促进会枫林分会2020年年会

12月17日下午，枫林街道召开了徐汇区区域党建促进会枫林分会2020年年会。区委常委、区委组织部部长刘琪同志以及73家区域成员单位的党组织负责人、街道机关干部、区域单位挂职干部、12家居民区党组织代表等参加了此次会议，第一工程公司党总支书记陈宏欣受邀参与。

区委常委、区委组织部部长刘琪肯定了枫林街道近年来在区域化党建方面作出的各项有效举措。她提出：区域化党建大有可为，希望区域单位积极参与徐汇的区域化党建工作，共建最优营商、共建人才高地、共建美好社区，实现人才集聚，资源汇聚，力量凝聚，共同打造我们的红色精神家园，创业创新田园和美好生活的乐园。

4、第一工程公司接受集团不稳定因素调研

2020年12月25日，第一工程公司接受集团领导对不稳定因素的调研。

通过一系列的汇报和走访，领导对相关问题作出了指示，提出（1）有事要快速处理，大事化小（2）保持信息跟踪，及时反馈（3）处理过程要注重方式和方法（4）公司要跟踪项目的落实情况。