3月28日，由四建集团承建的上海交通大学医学院附属瑞金医院北部院区二期扩建项目顺利竣工。作为上海市委、市政府为保障“五大新城”充足医疗设施的市属重大工程之一，项目建成后将融合瑞金质子（肿瘤）中心的功能特点，发挥瑞金特色学科优势，新增600张床位，为市民提供就医便利。
项目位于嘉定区马陆镇希望路999号，通过空中连廊与一期现有建筑相连，由医疗综合楼及裙房、科教综合楼及相关配套设施组成，总建筑面积13.68万平方米，于2021年12月30日开工，2025年3月28日竣工，比整体计划工期提前146天完成。
在功能布局上，项目结合原有中心下沉式庭院、屋顶花园，构建多维花园，为患者、医护人员及家属打造出一个宁静、雅致的休憩场所，感受到自然的慰藉与人文关怀。
分秒筑迹：精细管理下的施工时序管理实践
在项目建设过程中，项目部以精细化的时序管理为核心，精心绘制项目建设的蓝图。通过构建统一的管控中枢，每日更新施工计划，确保项目建设有条不紊地推进。同时，建立设计与技术双向联动机制，严格执行图纸版本管理制度，实现施工图纸交付与现场进度的精准匹配。
在主体结构施工阶段，项目部引入机械设备动态管理机制，优化场内运输流程，确保运输效率与流水段划分紧密协同。结构封顶后，迅速组织专项施工协同会议，科学规划各工序的衔接顺序，合理配置关键线路的劳动力，为项目的顺利推进提供了有力保障。
项目部通过划分责任区域，实施 “网格化” 追踪管理，确保问题得到及时解决。此外，通过优化堆场布局，建立 “前置式” 材料储备体系，为连续施工提供了充足的物资保障。借助立功竞赛为催化剂，充分调动参建人员的积极性，提前完成多个 “里程碑” 节点。项目于2023年9月8日提前125天主体钢结构全面封顶，于2025年3月28日提前146天项目竣工。
匠心筑造：数字赋能下的现代建造艺术
本项目涉及23家专业施工单位和10家医疗专业单位，呈现出各专业间衔接极为复杂的局面。项目团队聚焦多专业交接、一二期连接等部位的棘手技术难题，全力开展技术攻关。
项目团队开展全周期数据共享与BIM信息化管理。建立BIM模型并将其应用于新旧建筑交接位置的全过程建模，精准指导施工；借助机电管线与各专业模型的3D碰撞分析，提前规避各类潜在冲突问题。
为克服一、二期连接部位不明障碍物丛生、施工空间逼仄、基坑面积狭小且深度大，连接部位错综复杂等难点，前期在保障医院运营的前提下，增设地下管廊，实现管线集约化迁移。重新设计围护方案、重构基坑施工工序、调整连廊结构平面布局，并对细部节点重新深化，重新进行专家论证，高效破解施工瓶颈，显著提升工程推进效能与质量。
同时，提前施工如洁净区等特殊区域及其周边区域的前置工序，避免医疗专业施工时其他施工班组闯入造成污染，不断提升总承包管理能力。
红心筑梦：党建引领下的工程建设精神坐标
项目党支部作为“红色引擎”，以"民心所向"为行动指南，构建起"党建联建同心圆"，与周边社区、派出所、消防队共建联建，开展防暑降温慰问、反诈宣传、消防隐患排查、消防演练等活动，使党旗始终飘扬在工程建设的质量关口、安全防线和民生前沿，实现党建工作与项目建设同频共振、互融共进。
项目获得上海市文明工地、上海市重大工程文明工地升级示范工程、上海市重点工程实事立功竞赛特色项目、上海市优质工程、上海市建设工程金属结构“金钢奖”、第十三届“龙图杯”全国BIM大赛大奖施工组三等奖等。