据相关负责人表示，Woolworths计划削减其自有品牌食品的价格以便更好地与Aldi和Coles竞争，这一计划可能会造成食品和酒类物品减少几乎三分之一的利润，也就是说高达十亿澳元的收益可能就这样不翼而飞。
一个星期前，不少消费者就发现Aldi自有品牌的质量与Woolworths旗下Select品牌的质量相当，甚至有些比Woolworths的Select还要更好。不言而喻，那比Woolworths 的大众品牌Homebrand的产品就更要远胜一筹了。
Really? ! 这给Woolworths敲响了警钟，让其不得不重新审视自己的品牌策略。
国际金融服务公司Morgan Stanley对20家自有品牌产品做了详细的分析，结果发现Aldi的成本价格要比Woolworths的Homebrand产品要高21%，然而，其卖价却比Woolworths的中档产品反而要低27%。
真是不比不知道，一比吓一跳!
Aldi自有品牌产品的价格普遍比Coles自有品牌产品的价格要低6%，而Coles自有品牌产品的价格其实不算贵，要知道它家的平均价格竟然比Woolworths的Select品牌产品还要便宜34%。
为了缩小与Aldi和Coles之间的价格差距，Woolworths一头扎入了价格战!它决定在各超市引入更多大众化的，价格相对不高的产品。竭力塑造一个价廉物美的新方案。
Morgan Stanley金融分析师Tom Kierath定价的差异导致消费者潜意识里认为Woolworths的价格远比其同行的竞争对手要高很多。自有品牌战略是澳洲超市赖以生存的命根子，如果超市能够把自有品牌的价格定位低一些，那么消费者一般会自然而然地相信该超市其他商品的价格也是很优惠的。如果Woolworths真的把旗下Select品牌的产品降价10%，那么有关食物和酒的利润率将会被削减84个基准点，至6.57%，也就是税前就要蒸发掉3.88亿澳元。Woolworths这次真得掉一块肉了。
Woolworths新任食品部执行总监Brad在价格战上，我们是绝对不会输给竞争对手的。我们目前所面临的问题，是普遍存在的，包括Aldi也会在一定程度上面临同样的问题，面临同样的竞争。Aldi这次给了我们宝贵的经验，让我们可以重新审视自身的定位以便更好地适应市场的需求。我们将重新思考，重新设计一些基本档次(大众档次)的产品，当然也包括我们的自有品牌的大众产品。
据估计，Woolworths在澳大利亚食品和酒类销售中有约17%是属于自有品牌产品，而其中Select品牌约占其9%的销售额。另外，还有Macro，Gold，Free From 等 Woolworths的自有品牌。
如果Woolworths宁死不屈，要和竞争对手拼个你死我活，把旗下Select品牌的产品降价30%，那么有关食物和酒的利润率将会被削减230个基准点，至5.09%，这样一来，伤得更重!税前就会有10.5亿澳元打水漂。
不过，到底是不是真的要削减30%的利润呢，到目前为止Woolworths董事会尚没有明确定下来。毕竟，在Aldi，与Select产品档次相当的并不多，并且有那么一些产品，其实Select的价格已经比较接近Aldi的价格指数了。
这场价格战看不到硝烟，但激烈丝毫不减。自从今年一月份以来，短短几个月里，Woolworths就烧掉了大概1.25亿澳元，无论在商店还是网上都实行了减价措施，然而还是难以力敌。本月初，还是被指价格比Coles依然要高很多，高出接近100个基准点。
分析人士认为，Woolworths要想填补与Coles和Aldi之间的鸿沟，重新拾回在市场上丢失的份额，至少需要6亿到10亿。
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