作为国内互联网巨头之一的阿里，从去年起就一直处于风口浪尖之中，在其一系列令外界捉摸不透的迷之操作下，它曾经引以为傲的、被不断提及的价值观，也越发受到外界质疑！
网络上有个讽刺阿里价值观的经典段子：“阿里的普通员工碰红线，员工没了；阿里的高管碰红线，红线没了。”
这个段子指的是阿里普通员工抢月饼被开除，而阿里高管养小三闹到满城风雨却毫发无伤，让外界第一次见识到阿里“说一套、做一套”的奇葩操作和双标行为。
但是与阿里近期因女员工被性侵而爆出的一连串“神奇”现象相比，之前的双标和奇葩就显得平淡无奇。
7月27日，阿里女员工被领导强制要求前往济南出差，随后被自己的领导和客户灌酒，并遭到猥亵和性侵。
7月28日，受害女员工第一时间选择报警。在回到公司后，该受害员工通过内部渠道向公司高层反应，结果没得到任何回应，随后该受害员工在公司食堂内散发传单提出抗议，被公司保安驱逐。
8月7日，万般无奈的受害员工撰写长文在网络发布后，在极短时间内就引爆网络。
舆论的作用果然也是恐怖的，傲慢的阿里高管们终于做出了反应，在8月7日晚间就公布了对涉事员工停职、成立独立调查组、配合警方调查等一系列举措，阿里CEO张勇也在内网对公司内的情况提出了批评。
但是，一切都晚了！
对于一个有着 25 万名员工的超大型公司来说，社会舆论本不该因为一件涉及个别员工的案件就对其口诛笔伐，毕竟林子大了什么鸟都有，但受害女员工爆料后，阿里在短短两天内被连续挂了十几条热搜，背后所展现出的是全社会对阿里冷血和傲慢的惊讶以及愤怒。
例如当受害女员工投诉后，其所属的一连串上级主管和 HR 主管的漠视、傲慢，甚至“已读不回”的冷血态度；受害女员工内部投诉无门，不得不在公司食堂内散发传单并遭到驱赶的冷酷无情；阿里 CEO 居然是在事件发生 10 天后，和全国网友们一起上网才知晓此事的迟钝低效。
从双标行为到“说一套、做一套”，从管理层的集体冷血傲慢，到外界疯狂吐槽的“破冰文化”，我们不难看出，阿里的价值观已经出现了重大问题。
在蒋凡和马云都尚未翻车之前，阿里的企业文化和价值观一直被外界追捧和模仿，阿里也以此为荣，甚至内部将其称为“ 六脉神剑 ”，寓意着凭此价值观就能无敌于天下，并且在2019 年阿里成立20周年时还对其进行了革新，推出了“ 新六脉神剑 ”，非常明确的表达了阿里的使命、愿景和价值观。
阿里的创始者们希望这套价值观能打败天下无敌手，也希望这套价值观能聚拢25万员工，然而阿里内部又有多少人真正在乎这套价值观？
阿里一位高管曾在朋友圈中发文直言：“嘴上全是价值观，心里却全是小算盘”。
例如现在大量网友在微博、豆瓣、知乎等网络平台热议的阿里“破冰文化”，更是将阿里人曾引以为豪的价值观映衬到可笑之极。
所谓的“破冰文化”，即为阿里为新员工准备的集体活动，但这场集体活动对女性却极不友好，因为整场活动都会被问到大量让人难以启齿的隐私问题，甚至包含一些肢体接触的暧昧动作。
更为魔幻的是，部分阿里人却以此为荣，并认为这是“文化开放”的象征。
对女员工的不尊重、管理层的漠视冷血、无下限又常态化的“破冰文化”，种种因素相关联后，再去看阿里挂在其官网的价值观，满满的都是讽刺，而这也是全网都在抨击阿里的主要原因，因为公众们认为这与它的社会责任以及自我标榜都相去甚远。
其实引导阿里“文化开放”的起因，离不开阿里的祖师爷马老师，例如马老师就曾在为102对新婚员工送祝福的场合中公然讲黄段子。
当时马云说“婚姻要幸福，关键要多用钉钉，少用微信”；“婚姻不美满，主要在微信，婚姻要幸福，关键是钉钉”。在当时的场合，马老师所说的“钉钉”自然就是“丁丁”。
马云还说“爱是做出来的，孩子是生出来的，工作上要996，生活上要669”。
这些黄段子让普通人说出来可能会招致训斥，可能会被厌恶或嫌弃，但马云的黄段子当时并未引起反感，反而让现场上百对新人和围观者哄堂大笑。
当阿里的祖师爷都是黄段子不离口的“文化传播者”，基层员工们有样学样也就理所当然，将其发扬光大也就顺理成章，对受害女员工的遭遇无法共情甚至冷血漠视也就不奇怪。
阿里CEO张勇在性侵事件后表态，称他对于该事件感到震惊、气愤、羞愧。
联想到阿里的价值观和“破冰文化”，以及阿里管理层对受害员工的冷血态度，让张勇羞愧和难堪的应该就不只是案件本身，更多的应该是对阿里内部的言行不一和道德败坏的无力，以及对阿里的价值光环破碎后的惶恐不安。
中国人民大学财政金融学院郑教授认为，此次事件暴露出的阿里在组织和文化上的瑕疵等问题，是一个企业发展到一定阶段必然要面临的，同时也侧面暴露了阿里决策链条不透明、管理层傲慢低效的巨大问题。
在阿里内部，一直用“P（Profession）”和“M（Management）”来对员工和职务级别进行分类，不同的分类有着不同的权利和地位。即便是员工类别的“P（Profession）”也分为三六九等，其中高P就意味着在阿里帝国内有着更高地位和更加诱人的薪酬。
但是P与M之间的界限分明，高P与低P之间的身份差异，无疑也会带来更多的傲慢和沟通阻碍，这点从受害女员工艰难的内部投诉过程也能清晰看到。
阿里显然也早已意识到了这些问题，从去年开始，阿里便在内部系统中隐藏了职级划分，员工在常用的系统中已无法看到对方的职级，只能看到所属的部门等。
但这些显然是治标不治本的方式，只是在已产生的问题上打了马赛克，并没有真正解决问题，当这次性侵事件所牵引出的问题爆发后，这些被遮掩的问题更是被无限放大。
如果阿里不能“割腐肉、治恶病”，不能挽救其不断崩塌的口碑，那么阿里最终也将和它的价值观一样，成为一个笑话。