国际工程项目逐步趋向大型化、复杂化，寻求强有力的合作伙伴组成联营体不但可以提高投标成功率，而且可以增强企业的市场竞争力。联营战略源自于商务运作上的考虑，进而形成为更高层次的竞争战略。
从上世纪90年代黄河小浪底项目，第一次与国际知名承包商组成联营体，到如今以牵头方身份组建国际联合舰队、强强联合国内公司“走出去”，中国承包商逐步学习了项目运作的国际化模式、跨文化沟通管理、组织机构和人力资源管理、风险管理、财务管理、员工属地化管理等中外联营体实施国际项目的关键环节及相应措施。但在联营体模式中，项目联营协议条款争议、合作伙伴管理不善和投入不足、各方雇员文化冲突等仍是需要重点防范的风险。
本刊第8期开设“联营体——以诚信合作之名” （初拟）专题策划栏目，力邀专家共同探讨联营体的运作与管理。 如果您曾经历，如果您在经历中感悟，如果您在感悟中沉淀，请与我们分享！