巴基斯坦FWO国防部边境工程局局长默罕默德﹒阿夫扎尔少将（Muhammad Afzal）：跨区域合作是 “中巴经济走廊”的重点
跨区域、跨行业合作给中巴双方带来了很多机会，这也是 “中巴经济走廊”的重点。
FWO是一个具有专业知识经验的机构，长期以来与中国开展了紧密合作，就许多跨境项目进行了共同探讨并分享了这些合作领域的新举措。FWO现已几乎覆盖整个巴基斯坦地区，在海外也有很多业务，做了很多CPEC的前锋工作。未来希望FWO能与各国企业建立更多的合作，携起手来，推动中国与巴基斯坦的经济合作。
哈萨克斯坦经济研究所宏观经济、应用经济和数学研究部主任萨拉﹒阿尔卑斯巴耶娃（Sara Alpysbayeva）: 哈 “光明之路”构想是“一带一路”倡议的补充
中国已是一个世界大国，不仅追求自身发展的目标，对周围邻国也肩负着自己的使命和责任，并且致力于为地区经济发展创造机会。哈萨克斯坦是世界最大的内陆国，中国是哈萨克斯坦的投资大国，习主席 “一带一路”倡议的提出不仅对哈萨克斯坦非常重要，对邻国吉尔吉斯斯坦、巴基斯坦等国家也同样重要。
哈萨克斯坦“光明之路”构想将是对于“一带一路”倡议的补充，哈萨克斯坦将在交通、物流、供水、能源、住房改造等基础设施项目上，最大程度地与中国在“一带一路”项目进行对接。
新疆生产建设兵团建工集团董事长雷毅：以自身区位优势 制定海外4+1区域战略
兵团建工集团以自身区位优势制定了海外业务4+1的区域发展战略：4即四个海外市场区域，分别是以安哥拉为中心的南部非洲区、以阿尔及利亚为中心的北部非洲区、以委内瑞拉为中心的拉美区、以新疆周边国家为中心的中亚、南亚区；1即海外农业项目。
2002年集团“走出去”的第一步，就是迈向巴基斯坦，先后在巴基斯坦承建水电站、桥梁、公路、机场等各类工程17个，其中包括在严峻的安全形势下，排除艰难万险完工的瓜达尔到土尔巴特60公里公路项目；克服高海拔和泥石流威胁的中巴公路项目；克什米尔灾后重建的城市发展路桥EPC工程，得到巴基斯坦业主的认可和赞扬。
集团所属北新路桥在巴基斯坦建设总部基地，同时引入巴基斯坦有实力的专业咨询公司作为合作伙伴，实现互信融合、互学互鉴、互利共赢。
青建国际集团有限公司执行总裁刘浩雪：创新发展“青建+”战略 助力“一带一路”建设
随着中国国家“一带一路”战略的实施，青建紧紧抓住难得的发展机遇，充分发挥青建海外三十多年“走出去”的经验优势、客户优势和人才优势，利用好国内外两种资源，创新发展“青建+”战略，积极打造“一带一路”战略下的对外承包平台、产业金融平台和国际贸易平台。
一、“青建+”对外承包平台
2014年9月，由青建为会长单位组织203家企业发起设立了青岛民营经济国际商会。2016年4月，青建又牵头组织45家建筑企业成立青岛国际工程发展联盟。目前，联盟已吸纳建设、勘察、设计、监理、造价咨询等联盟单位45家，并在新加坡、缅甸、印度尼西亚、阿尔及利亚、安哥拉、利比里亚、加纳等15个国家设立了境外分支机构。
二、“青建+”产业金融平台
青建积极推进财务公司申报工作，目前已经通过中国银监会审核，即将批筹成立。同时在新加坡建立国际金融中心和国际结算中心，利用新加坡自由市场的便利及较高的金融开放度，进行海外资金归集管理，提高资金安全性，同时通过优化配置，提高资金运营效率，创造公司价值。
三、“青建+”国际贸易平台
2014年年底青建成立了青建国际贸易有限公司，当年实现0到1亿美元贸易营业额的突破。以青建电子商务平台为抓手，构建O2O（online 到 offline）线上和线下互联的商贸平台，为客户提供供应链金融和全程供应链管理等中间增值服务，帮助商家快速实现商品的采购与销售。
中铁二十局集团海外工程指挥部副指挥长顾和军：抢抓一带一路新机遇
国家“一带一路”战略为建筑企业打开海外市场带来新机遇。面对这一战略机遇，国内众多建筑企业精心谋划，积极跟进，抢抓“一带一路”战略机遇，“走出去”谋求更大的发展空间。建筑企业如何走出去，走得稳，走得好，关键要把握好以下几点：
一、树立开放理念，做好战略定位
全球化思维，国际化视野，是“走出去”的前提。近年来，中铁二十局坚持“大海外”思路，海外三分天下有其一，优先发展境外市场，特别是紧跟国家“一带一路”战略步伐，精心布局“一带一路”沿线国家和地区市场。
二、强化市场布局，拓宽发展空间
加大拓展市场力度，承揽一个项目，扎根一方区域、拓展一片市场，从2015年开始在泰国、巴基斯坦、乌兹别克、哈萨克斯坦、喀麦隆等亚非10多个国家新成立办事处，派驻人员常驻。而且当年经营开花结果，中标了巴基斯坦卡拉高速公路项目，海外合同额达到15亿美元。
三、创新商业模式 实现合作共赢
要加强和国内优秀企业和金融机构的战略合作，通过借船出海、抱团出海、联合拓海等模式，强强合作，互惠共赢。积极寻求与当地优质企业的合作共赢。同时，必须加快承包模式的转变，积极采取BT、EPC、FEPC、PPP模式，助力重大项目落地。
四、延伸产业链条 培育发展动能
面对海外市场，建筑企业在立足施工主业同时，必须不断培育新的增长点，增强国际工程投资和对外贸易的结合度，延伸产业链条，构筑多元支撑的业态结构。不断加大对外投资、建筑材料和成套设备出口贸易、对外劳务输出力度，实现多元化业务发展，培育发展新动能。
面对新机遇，实现新跨越。中铁二十局将努力抢抓“一带一路”商机，努力把CR20G打造成为知名的国际工程承包商和境外投资商。
中国电建欧亚区域总部市场部副总经理陈士军：发挥全产业链核心优势 共同开发可再生能源
出于可持续发展的需要，可再生能源已成为电力能源的重要发展方向。欧亚地区蕴藏丰富的水能、风能和太阳能等可再生能源。中国电建发挥在可再生能源领域全产业链的核心优势，于2015年5月启动编制中亚地区可再生能源规划方案。
在水利水电领域，调查勘定了一系列中小型水电站。这些水电站的综合效益突出，但可能会面临跨地区水资源分配的问题。中国电建愿意发挥专业优势，配合有关各方制定解决方案，共同开发，分享受益。
在风力发电领域，与各国政府、项目业主和投资者，共同推进具体项目的开发。近期，密切跟踪了约2500MW的风电项目，刚刚签署了300MW风电项目合同。同时，也在密切关注和研究太阳能对偏远地区的电力解决方案。
由于能源资源分布和电力需求的差异，电力市场仍存在供需不平衡的问题。中国电建可以发挥能源资源集中地的优势，建设大型电力生产基地，再通过跨区域电网输往电力需求的集散地，解决供需矛盾。还可以提升现有的能源基础设施的生产能力，对老旧发电厂进行升级改造，提高其安全性和输出效率。