在第八届国际基础设施投资与建设高峰论坛“国际基建金融创新与社会资本的角色”分论坛上，中国电力建设集团海外事业部财务总监、中国电力建设集团国际工程有限公司总会计师杨天福作为特邀嘉宾进行了发言，在发言中他详细介绍了如何更好地推进和社会资本的合作。
一是找到一些条件好、收益较高的项目进行探讨和合作。
二是多渠道的产融机构促进产融结合。从前期促使产融有效结合，依托自身优势，多形式联合开发性的机构，撬动国内外投资基金、保险基金等社会资本。优化融资、保险的方案，降低项目的风险。
三是以专业的EPC能力保证项目建设和防范运营期的风险。传统的中国企业大多根据行业、角色进行较为详细的分工，开发商、承包商、运营商各负其责。但是在国际项目开发中，开发商、银行和各类社会资本更为关注项目牵头单位的综合实力，这也要求我们由传统的承包商向投资、建设、运营商转变。尤其在建设运营阶段，建设运营商需提升自身履约、运营能力，加强建设期风险监督，把控建设期工期、质量、安全等各项风险，确保顺利完工以及项目进入商业运营。运营方面，建设运营商应打造自身运维能力过硬的团队，也可加强与项目所在地本土企业的合作，共同运营，实现优势互补。通过降低运维期风险、降低运营成本、提升运营效率，给予社会投资人更多的投资信心，这也将有利于维持现有投资，同时吸引更多的投资人入股。
四是要坚持以收益共享、风险共担的理念推动和资本的合作。项目前期即需做好股权安排约定。开发建营商可考虑在项目建设期控股，社会资本以小比例跟投项目，项目COD之后，开发建营商股权逐步退出，社会资本接盘其股权。对于社会资本，建设期后风险可控、收益可预见，而对于开发建营商，有限的建设期内即实现了投资收益，双方通过股权安排均实现共赢。