□赵冲
本文以厄瓜多尔科卡科多辛克雷水电站（Coca Codo Sinclair，以下简称CCS水电站）为例，介绍国际EPC项目中，永久机电设备的工作流程及管理经验，以供同行借鉴。
项目简介
CCS水电站为引水式电站，位于厄瓜多尔Coca河流域。CCS水电站水头范围604.9m—618.4m，总装机容量为1500MW，共装有8台水轮发电机组，其中水轮机采用立轴、六喷嘴冲击式结构，发电机采用立轴、悬式结构。CCS水电站主要建筑包括首部枢纽、输水隧洞、调节水库和地下厂房。建成后，CCS水电站将成为厄瓜多尔国家电网的核心发电站，并提供全国70%的电力。
工作流程
永久机电设备指按计划构成电站项目中永久工程部分的机电设备，CCS水电站所涉及的永久机电设备主要包括机械设备、电气设备及金属结构设备3类，以下将从永久机电设备的采购、物流和到货验收3个方面对永久机电设备的管理进行简要介绍。
一、采购管理
1.机构设置
以满足设备采购顺利进行、保证设备采购质量、保障采购进度、满足施工需求为前提，CCS水电站项目部为适应EPC总承包合同的需要，设置了设计院、成套设计部、机电管理部、安装施工部及技术部等工作机构。
设计部分主要由中国设计公司承担，根据现场施工需求，及时提供施工图纸；设备采购部分由项目部组建成套设备部，负责永久机电设备的采购和发运工作，总部设在昆明；设备接收和现场管理部分由项目部组建机电管理部，负责设备运抵项目后的验收、仓储和管理工作；现场安装施工部分由中国机电安装公司（安装施工部）承担；CCS项目技术部负责现场施工和设计的横向连接，及时协调提供图纸。
2.制定采购计划
在前期设计图纸及随机资料经由业主批准后，项目部和成套设备部制定设备采购计划，并按照采购流程上报公司审批。
整体采购计划可大致分为3部分：电站主机设备、主变压器、550kV SF6气体绝缘金属封闭开关设备等。因生产周期较长，必须尽早启动招投标工作，以满足工程进度。主要辅助设备如监控系统、继电保护、通风PLC、直流系统设备等，在满足工程进度的情况下进行逐步采购。对于永久装置性材料的采购，则要在满足工程进度的情况下，根据设计图纸材料清单不断补充。
在采购计划制定过程中，需根据项目所在国的生产力水平，确定永久机电设备的具体采购地点。考虑到厄瓜多尔工业水平和项目的实际需求，CCS水电站项目主要的永久机电设备和大部分的永久装置性材料在中国或第三国进行采购。
3.设备采购招投标
设备的招投标方式可分为国内公开招标、国内邀请招标、国际公开招标和国际邀请招标4种形式。国际EPC项目的招投标是一项十分复杂的工作，具有时间长、成本高、风险大等特点，需要设计、采购和施工等方面的管理和技术人员共同参与。
在国际EPC项目的设备招投标中，需要注意现场技术服务和培训部分，需要增加相应条款。设备发运的包装方式需满足长距离、长时间海运要求，且要增加防潮防湿等相关保护措施。
二、物流管理
永久机电设备的物流管理主要由设备采购部门和项目部设备接收部门对接，另外设置清关小组，保证在国际港口顺利清关。
其中，清关小组在设备物流管理中起关键作用，一般情况下，清关小组由项目部物资部协管或由设备接收部门协管。
为保证清关过程的顺利进行，需要注意以下几个方面。
1.注重和当地政府部门的沟通，一旦出现特殊情况，适当公关，以较少代价获得较大收益，保证设备的顺利清关。
2.寻找当地运输代理，保证从清关到施工现场过程中的顺利运输。
3.要求清关小组做好清关资料、永久机电设备的到货动态信息统计，建立清关小组与项目部的多线联系渠道，以便项目部多方面掌握到货信息。
三、到货管理
设备到货管理工作是设备安装前的最后一个环节，是设备生产出厂到现场安装的重要纽带。做好设备到货管理工作是永久机电设备的安装和电站投产发电的可靠保障。到货管理包括设备接收、设备验收、仓储管理和资料归档4部分。
1.设备接收
由运输公司将设备运抵项目部仓储地点，安排专业接货人员对货物进行箱体清点和外观检查，如涉及大件设备运输，则需派专人负责押运。
2.设备验收
亦称为开箱验收，即对货物进行数量清点，是否有损坏、受潮等现象，核对装箱单和实到货物的一致性， 以及收集随机资料。考虑到国际项目采购周期长，设备验收宜提前进行，以便发现设备缺陷后能及时处理。
3.仓储管理
根据设备仓储要求，合理选择封闭库、敞篷库或保温库等仓储空间，且仓储空间应满足货物的摆放和倒运的要求。在设备储存期间，定期对设备仓储情况进行检查，采取相应措施防止设备受潮或锈蚀。
4.资料归档
到货的随机资料一般包括随设备装箱图纸、合格证、说明书等，这些是设备安装和调试过程中的重要文件，应安排专人对到货资料进行统一收集整理。
管理要点
根据永久机电设备的采购、供货整体流程，在现场永久机电设备管理的过程中，应注意以下几个方面。
一、完善管理流程
完善设备的采购组织管理工作，发现问题及时分析解决、反馈；各方明确组织和协调的责任人，确立责任人之间保持直线联系；建立统一的采购台账，使信息保持顺畅传递。
二、优化采购计划
在满足现场安装需要的前提下，完善并优化设备采购及供货计划，提前做好采购、供货计划和紧急预案。
三、建立反馈机制
对有可能影响现场施工的因素及时反馈并处理，建立处理问题的台账，使采购、供/补货、发运直至现场安装等一系列环节形成闭环，保证问题的及时解决。
四、掌握流程动态
掌握并监管清关动态、设备验收进度，保证清关过程和验收过程不影响现场施工。制定《永久机电设备动态表》、《接货和验货工作流程》和《永久机电设备及材料验货记录单》等相关台账，确保永久机电设备顺利移交至施工现场。
在加强各方面工作流程规范化、标准化的同时，还要增强管理意识，不断提高永久机电设备管理水平。同时以此为基础，做好后续设备安装、调试和试运行等工作，为工程顺利开展打下基础。
（作者单位：中国水电建设集团国际工程有限公 司）
