作者：本刊记者 夏珞珈
中工国际工程股份有限公司（以下简称“中工国际”）是中国机械工业集团的控股子公司，成立于2001年5月22日。中工国际的核心业务是国际工程总承包、海内外投资和贸易。2006－2016年，中工国际营业收入实现了年均21.8%的增长。新签合同额和完成营业额在对外承包工程行业排名稳定在20名左右，人均创利始终处于行业领先水平。
由于出色的经营业绩，中工国际近年来获得许多荣誉。2015年获得中国对外承包工程企业社会责任绩效评价最高等级—“领先型”企业和最佳实践案例称号。委内瑞拉比西亚联合循环电站项目荣获中国对外承包商会颁布的“2017年中国境外可持续基础设施项目”称号。2017年乌兹别克斯坦PVC生产综合体建设项目荣获中国驻乌兹别克斯坦大使馆颁发的“中乌友谊杰出贡献奖”。2015年公司首次获得全国文明单位荣誉称号，2017年11月，中工国际通过中央文明委复查，再获全国文明单位称号。
本刊记者就中工国际对外承包工程业务情况和公司未来的发展战略等问题对罗艳董事长进行了专访。
记者：请您介绍一下目前中工国际对外承包工程业务情况？
罗艳：中工国际以“做国际知名投资发展与工程服务商”为愿景，以“传递中国工程价值”为使命，在海外市场完成了上百个大型交钥匙工程和成套设备出口项目，涵盖工业、农业、水务、电力、交通、石化及矿业工程等业务领域，业务范围涉及亚洲、非洲、美洲、欧洲地区诸国，已完成的项目获得了所在国家业主的广泛认可和好评，为所在国家的经济社会发展做出了突出贡献。中工国际拥有8家国内经营性子公司，并在海外设立了40余家驻外机构，构建了高效快捷、反应灵敏的国际营销网络，在一些重点市场具有突出的品牌影响力。
作为践行国家“走出去”战略与“一带一路”倡议的先行者，中工国际紧跟“一带一路”倡议指引，把握政策机遇，进行了重点市场规划，深化实施属地化经营方式，充分利用海外市场本地资源，进行市场深度开发，业务成果显著。2014-2017年期间，公司新签合同总额超过90亿美元，其中，“一带一路”沿线国家签约近46亿美元。新签合同领域涉及工业、交通、能源、石化等多个“一带一路”倡议的重点合作领域。目前公司在建重点项目包括白俄罗斯纸浆厂项目、斯里兰卡延河灌溉项目、尼泊尔机场项目、孟加拉水厂项目、乌兹别克斯坦PVC生产综合体建设项目等。
记者：在项目化管理方面，中工国际进行了哪些创新？
罗艳：作为资源整合型工程公司，项目管理能力是公司的核心竞争力之一。中工国际引进了项目化管理的先进理念，通过组织体系、流程和制度构建项目成功的保障平台，提升项目管理成熟度。
中工国际于2009年12月发布实施了项目管理体系。该体系是贯穿公司EPC项目全生命周期、覆盖项目管理各职能领域、指导公司项目管理和业务活动的规范性文件。此外，中工国际开发了项目管理信息平台，建立了企业决策支持系统，对项目管理相关指标进行监控。为加强项目内外部之间高效协同办公，中工国际还于2014年启动了“项目文档管理和协同办公平台”建设，并于2015年正式运行。
项目管理体系及信息系统的全面实施后，项目执行的整体进度、质量、成本控制等方面有了明显改善，项目管理能力显著增强，有效降低了执行风险，对一些大项目的顺利实施提供了保障。项目管理体系及项目管理信息化建设成果也得到了业内的广泛认可，在2012年连续获得了“中国项目管理标杆成果奖”和“中国项目管理成就奖”两个项目管理大奖。
此外，为了更好地总结及分享项目执行经验，中工国际于2016年启动了重点项目复盘工作。项目复盘工作作为项目执行的最后一个管理环节，让员工能够全面地了解已完工项目的开发执行细节，从而提高对项目管理和专业技能的全面认识。
记者：新时期，公司制定了怎样的发展战略？
罗艳：中工国际非常注重战略管理工作，逐渐形成了一套从战略研究、创新、落实到优化的创新机制以及以战略质询会、市场研讨、专题研讨、经营计划制定、子战略制定等活动为主体的战略管理体系，形成了完善的战略管理闭环。
中工国际于2005年组织制定了2006-2010年公司发展战略，确立了“相对专业化”“重点市场领先”和“产业升级”三大发展战略，为下一步的发展指明了方向。2010年后，又先后滚动制定了“2011-2013”“2014-2016”“2017-2019”三个战略规划，采取了一系列战略措施，逐步完成了战略布局。
2010年，利用校办企业改制的有利时机，中工国际重组并改制了武汉大学设计研究院，成立了中工武大设计研究有限公司（简称“中工武大”），这是中工国际实施产业链并购的重要一步。中工武大具有多项甲级资质、专业领域广泛、具有独立开展业务的能力，是国内勘察设计资质最为齐全的综合性勘察设计机构之一，能成为国内业务的发展平台。目前，中工武大聚焦于勘察设计咨询和特色工程总承包业务，力争成为国内一流的工程咨询公司。
2012年，中工国际收购了加拿大普康公司。普康公司是加拿大6家主要矿业工程承包商之一，业务涉及矿业工程、矿山服务、水利设施等领域，市场范围覆盖加拿大、美国。中工国际通过收购普康公司，具备在加拿大及北美地区从事工程项目的能力，进一步优化了海外市场布局。同时，中工国际的业务领域进一步拓展到矿山建设和运营，可为中国企业开发加拿大乃至北美的矿产资源提供项目建设和运营服务。由于普康公司在钾盐矿采矿领域有丰富的经验，中工国际正积极探索在加拿大进行优质钾盐资源的开发，实施公司工程、投资、贸易的三相联动战略。
中工国际不断推进区域综合开发业务，成功开发了老挝万象滨河综合开发项目、中白工业园等投资项目。
2011年4月，中工国际签订了老挝万象滨河综合开发项目协议。以该项目为契机，中工国际顺利完成了老挝亚欧峰会官邸别墅及其他峰会配套项目的建设工作。2012年11月3-6日第九届亚欧峰会期间，官邸别墅圆满接待了入住的46国国家领导，改造后的东昌酒店成功接待了文莱国等8国代表团。
中工国际发起投资并开发建设的中国-白俄罗斯工业园是国家“一带一路”倡议下实现落地的标志性经贸合作项目，也是目前中国在海外建设规模最大、合作层次最高的经贸合作区之一。 2015年5月12日，国家主席习近平在白俄罗斯总统卢卡申科的陪同下，视察了中白工业园，明确提出要“将中白工业园项目打造成丝绸之路经济带上的明珠和双方互利合作的典范”。
2017年4月17日，全国人大常委会委员长张德江视察了中白工业园项目现场。张德江委员长高度评价了园区建设及招商所取得的成绩，并代表党中央、国务院对此表示充分认可和肯定。张德江委员长视察园区后向习近平主席做了书面报告，习主席作出重要批示，充分认可园区开发工作，张高丽副总理、孟建柱书记等多位国家领导人也作出重要批示。截至2018年2月底，园区一期起步区3.5平方公里的土地已经完成道路和市政基础设施建设，12000平方米研发楼和8000平方米标准厂房已交付使用。已入园企业28家。其中，中国企业16家，白俄罗斯企业7家，美国企业一家，欧盟企业四家。协议投资总额9.93亿美元。四个入园项目建成完工，四个项目开工、奠基。在两国建设者的共同努力下，这个又被称为“巨石”的工业园必将成为丝绸之路经济带上的牢固基石。
在国内，中工国际将水务环保领域作为投资发展的重点，形成了良好的战略布局。2013年，中工国际通过收购北京沃特尔水技术股份有限公司，掌握了业界领先的正渗透水处理技术，在工业污水“零排放”领域及海水淡化领域拓展了新的增长空间。目前，沃特尔公司承建的华能长兴电厂脱硫废水“零排放”项目稳定运行已超过两年，树立了零排放项目的标杆。该项目在2016年第十届全球水峰会上获得 “年度全球最佳工业水处理项目”大奖。电力、煤化工领域的三个废水零排放项目进展基本顺利，其中阳煤太化项目已经投入运营。沃特尔公司还跟踪了多个工业废水零排放项目，并在海水淡化EPC领域取得了一定业绩。
在市政污水处理领域，中工国际在国内成功投资建设了成都和邳州两个污水处理厂BOT项目。为了进一步做大水务板块，中工国际于2016年设立了中工水务有限公司作为国内水务投资业务平台，正在积极开发国内水处理及环保领域的相关投资项目。国内水务领域投资布局不断完善。
为了更好地利用资本平台及海内外资金，助力业务转型升级，中工国际于2014年成立了中工投资有限公司，以此作为落实“大金融”战略的主要平台，大力实施产融结合，开拓多元融资渠道。2016年，中工投资设立了中投中工丝路投资基金管理（北京）有限公司，初步搭建了投融资业务平台，积极探索股权投资带动EPC和三相联动等多种投资模式。
在综合分析新一轮外部机遇和内部资源与能力的基础上，中工国际推出了2017-2019年新三年战略，确定了新时期发展的总体战略，即“围绕国家战略，做大做强工程承包主业；实施产融结合，落实投资业务；加强国内外并购，实现外延式增长；提升工程、投资、贸易能力，形成“一大支柱、两个市场、三相联动”。同时，将公司愿景由“做国际知名工程服务商”调整为“做国际知名投资发展与工程服务商”，企业发展理念由工程项目的“建设者”向东道国经济社会发展的“参与者”转变。
“一大支柱”是指要做强工程承包主业。中工国际在“一带一路”沿线国家进行了充分布局，希望能够抓住项目机会，做成一些有影响力的大项目，包括国际产能合作项目、境外基础设施投资。
“两个市场”是指国内、国外两个市场。国内市场的重点在节能环保和水务领域；国外市场在各领域全面布局。中工国际希望抓住中国经济发展的大好时机，大力拓展国内市场。
“三相联动”是指工程承包、投资、贸易三个板块能够联动起来。标志性项目是已签署的芬兰生物炼化厂项目，中工国际将参与投资、建设和纸浆贸易。此外，中工国际将在国外积极寻找投资并购机会，拓宽业务领域和市场；大力发展BOT、PPP、投建营一体化等多种业务模式。
记者：企业文化建设方面，公司取得了哪些成绩？
罗艳：中工国际非常重视企业文化建设工作。为实现公司的可持续健康发展，中工国际构筑了涵盖使命、愿景、核心价值观和宣言等内容的具有中工特色的企业文化体系。主要包括：使命——传递中国工程价值；愿景——做国际知名投资发展与工程服务商；企业宣言——做强中工、回报股东、造福员工；核心价值观——奉献、诚信、执着、创新；自2003年起，中工国际在每年年底的工作总结报告中确立下一年的发展主题，作为下一年工作的整体指引和方针，引领公司上下目标明确的发展前进。中工国际各部门、子公司围绕每年的主题年，开展丰富多彩的企业文化活动，并派人员到海外项目现场进行企业文化的宣贯。今年是公司的“砥砺奋进年”，公司上下正围绕“砥砺奋进 聚力前行”的主题开展形式多样的企业文化活动。
中工国际已经形成了以文化驱动的管理模式。战略领航、文化掌舵，已经成为员工最重要的指导思想。“奉献、诚信、执着、创新”的核心价值已经深入到员工内心深处，成为员工工作的信念。全体员工与公司领导上下一心，团结一致，有力保障了公司的快速可持续增长。
